《业财融合下的财务分析与决策》
一、经营活动中为何应熟悉财务知识？业务人员懂点财务
- 1. 管理企业为什么要懂些财务知识？经营管理这的误区概览-案例罗列
- 2. 财务管理的误区
- ——财务就是记账员？
- ——现代企业财务管理人员的定位和作用：价值创造+风险防控
- 3. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
- 4. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
- 5. 了解业务活动处理的真实反馈
二、经营管理中需要掌握的基本财务知识
- 1. 了解企业的架子、面子和日子
- ——啥是企业的的架子——会计01表反映啥
- ——啥是企业的面子——面子需要细细品
- ——企业日常的日子——要怎么过下去
- 2. 权责发生制、财务管理八大原则
- 3. 从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
- ——三大报表概述
- ——如何快速从表中捕捉重要信息
- ——财务比率、
- ——财务比率反应啥、
三、业务财务如何融合——财务分析如何支持业务决策（财务人员懂点业务）
- 1. 业财融合中业务与财务角色
- 1. 财务和业务的关系
- 2. 财务如何支撑业务的发展
- 3. 如何让业务不觉得财务是阻碍
- 4. 如何帮助业务创造价值和防控风险
- 2. 业财融合的内容
- 1. 管理思想的融合
- 2. 工具方法的融合
- 3. 数据的融合
- 4. 人员的融合
四、财务如何为企业创造价值
- 1. 管理智囊-企业运营财务如何创造价值
- 1. 降低成本费用
- 2. 降低资源占用
- 3. 提高公司效率
- 4. 改善杠杆状况
- 2. 投融匹配，保障企业发展
- 1. 融资成本测算
- 2. 融资方式建议
- 3. 投资方案测算
