数字化转型下的敏捷产品研发与务实

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊 课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

数字化转型下的敏捷产品研发全景框架

一、数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合

1. 数字化时代企业业务与科技关系演变
2. 敏捷方式迎接数字化挑战
3. 现代性业务的数字化转型与目标

二、数字化转型的实现产品敏捷研发的三个层次

——现代性业务的敏捷产品研发全景图
1. 商业级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码
2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审
3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付
案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程
研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景

商业级敏捷——基于目标的战略规划决策

一、精益价值树从精益价值树构建战略规划

1. 电梯演讲对齐业务愿景
练习：用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
2. 设定业务目标的3个方法
1. 三步里程碑拆解法
2. H1/H2/H3分解法
3. 短板长版分解法
练习：分解并设定业务目标
3. 对齐目标拆解机会点的2个方向
1. 用影响地图识别机会点

二、基于机会点设定专题与优先级

1. 专题画布拆解生成专题
练习：专题画布输出产品专题
2. 专题的优先级设定
1. 定性优先级排序法
2. 定量优先级排序法
案例：某公司A业务领域从精益价值树

产品级敏捷——动态规划与产品价值评审

一、基于全生命周期的产品滚动规划

1. 动态产品价值评审
2. 价值实现团队与动态决策
3. 产品演进路线图
案例：某科技企业动态产品规划与价值评审

二、需求颗粒度划分

——需求划分层次管理
1. 专题需求：可商业决策
2. 特性需求：可产品规划
3. 故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理

二、版本管理与发布节奏设定

1. 版本与迭代的关系
2. 不同版本管理模式
1. 不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

团队级敏捷——迭代交付响应市场

一、敏捷团队建设与角色分配

1. 康威定律：对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响

二、敏捷scrum方法与交付运作

1. 敏捷Scrum方法
1. Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2. Scrum方法的PDCA活动
3. Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件
2. 敏捷交付运作流程
1. 迭代前交付运作
2. 迭代中交付运作
3. 迭代收尾交付运作
演练：分组翻转课堂输出

高效能模式的规模化敏捷组织

一、高效组织的团队拓扑模型

1. 筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题
2. 数字化组织的团队拓扑结构

二、基于团队拓扑模型的高效能组织

1. 高效能组织的4种拓扑团队类型
1. 价值流团队
2. 平台型团队
3. 复杂型团队
4. 赋能型团队
2. 高效能组织的3种交互模式
1. 促进交互模式
2. 服务交互模式
3. 服务协作模式
案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织

数据驱动的研发与效能管理

一、研发效能管理

1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素：协作、质量、工程能力
3. 基于价值流构建研发效能度量指标
1. 交付价值指标
2. 交付速率指标
3. 交付质量指标
4. 交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能

二、效能度量评价与运作机制

1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制
1. 组织牵引、团队自驱的效能改进策略
2. 管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
【数字化转型与敏捷研发的实战案例分析】
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发
1：一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化

适合对象

产品管理及研发部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学会使用精益价值树从商业目标出发精准识别与分析机会点，提高决策的科学性
使用版本演进地图进行动态产品规划与价值评估,返岗能实际运用
流程复用更容易：敏捷迭代运作,能制定、优化敏捷研发流程指导团队实现敏捷开发

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明晰如何构建敏捷组织,能推动敏捷组织治理的实施

课程背景与交付信息

在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交付

本课程旨在为学员提供数字化转型时代背景下敏捷产品研发的全面指导，特别适用于数字化转型背景下的科技组织。课程内容涵盖数字化转型趋势、敏捷研发框架及其在不同级别的应用，包括

商业级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地

课程时间

2天，12小时

授课方式

建构主义、刻意练习、翻转课堂、行动学习、问题改善工坊课程体系

课程内容重点

01数字化转型下的敏捷产品研发全景框架

02商业级敏捷——基于目标的战略规划决策

03产品级敏捷——动态规划与产品价值评审

04团队级敏捷——迭代交付响应市场

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合产品管理及研发部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会使用精益价值树从商业目标出发精准识别与分析机会点，提高决策的科学性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配