AI时代数字化转型与新媒体运营

数字中国战略与企业创新会打开第一轮讨论,人工智能+数字中国的国家战略与烟草企业数字化转型的趋势分析负责把练习结果接到后续工作

2天,6小时 销售管理

适合对象

高阶管理者、营销人员、创业者等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕数字中国战略与企业创新梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助人工智能+数字中国的国家战略完成一次可复盘的应用演练
  • 输出烟草企业数字化转型的趋势分析相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在国民经济体系中,烟草行业一直以其独特的专卖专营体制、严密的渠道管控和稳定的税利贡献,扮演着压舱石的角色。然而,进入2025年,这个曾经相对封闭和稳健的行业,正感受到前所未有的温差。一方面,宏观经济环境深刻变化,控烟履约压力逐年加大,消费者需求日益多元且碎片化;另一方面,数字化浪潮已不再是未来概念,而是席卷一切的生存常态。从珠海市局利用时序建模实现品规的精准画像,到信宜市局面向零售户开展AI工具体验工作坊,再到兴庆区局打造数字经理人赋能客户服务,一系列行业先行者的动作表明:烟草行业的数字化竞赛已经鸣枪

更为紧迫的是,AI技术的迭代速度正以指数级爆发。正如行业专家近期警示的那样:先完成AI转型的公司,将拿走所有后来者的时间。 当OpenClaw等开源AI框架将AI从对话推向执行,当全球生成式AI在营销场景的使用率在一年内翻倍,留给烟草企业徘徊和观望的窗口期,可能仅剩两到三年

本课程,正是为了帮助烟草行业的管理者与从业者,在这场变革中找准坐标、掌握工具、重塑思维。我们将跳出单纯的技术探讨,立足于烟草行业的特殊性与实际情况,结合珠海、信宜、兴庆等地的鲜活案例,系统讲授如何打通系统壁垒、如何培养复合型数字人才、如何运用AI工具赋能新媒体内容生产与精准投放。在这里,您将获得的不仅是知识,更是一套应对代际落后危机的行动指南。转型固然阵痛,但正如行业专家所言,面对系统性痛点,我们需要进行一场深刻的体系革命。与其在观望中被后来者超越,不如现在就启动引擎,驶入AI赋能的快车道,共同构建烟草行业高质量发…

课程时间

2天,6小时

授课方式

视频演示、PPT呈现、老师讲授、案例解析

课程内容重点

01数字中国战略与企业创新
02人工智能+数字中国的国家战略
03烟草企业数字化转型的趋势分析
04云管端与解密美团外卖员的高效
05数字化转型三个阶段与三角模型

课程大纲

第一章 数字中国战略与企业创新

一、立足两个一百年交汇点如何开新局
  • 人工智能+数字中国的国家战略
  • 烟草企业数字化转型的趋势分析
  • 全民养虾与OPC的巨大商业价值
  • 云管端与解密美团外卖员的高效
二、数字化转型三个阶段与三角模型
  • 数字化转型的本质与前中后台
  • 阿里智库的企业数字化模型
  • 人货场和前中后台的特点与差异
  • 案例:华为的三步走战略与战术
  • 产品如何实现数字化创新
  • IT产品的三大件的启示
  • 新国货的产品创新与文案创作
  • 以终为始的B点思维
  • 互联网改变了生活方式附案例
  • 数字化营销的八大趋势

第二章 数字化营销创新模式1+N=1

一、企业数字化营销转型的挑战
  • 消费端数字化拉到企业数智化
  • 社会主体消费群体的变化特点
  • 技术+数据双驱动的系统架构
  • 4. 1+N=1的创新营销公式独家揭秘
  • 5. 数字化营销的主阵地与突围方向
  • 企业与产品 IP设计与构建
  • 小米的IP标签和IP 文化
  • 小米早期的IP矩阵设计

第三章 企业的数字化营销整体推广攻略

内容重点
  • 数字化营销实践路径
  • 全方位数据采集与360度客户视图
  • 数字化营销背后的组织能力
  • 数字化运营四步法与明确指标
  • 第一关键指标与付费用户转化

第四章 数字化营销整体攻略与玩法

一、打造私域流量池构建营销闭环
  • 1. 私域和公域的关系与营销闭环
  • 2. 打造私域的理由与流量变迁
  • 3. 企业账号矩阵构建的三三法则
  • 4. 案例:国内著名企业的矩阵布局策略
  • 5. 新媒体矩阵的两种布局方式
  • 6. 视频营销时代的企业三大挑战
  • 7. 高品质内容生产的五个步骤
二、企业视频营销方法与事件营销
  • 1. 短视频如何植入品牌
  • 2. 企业如何玩转抖音挑战赛
  • 3. 企业视频营销玩法的四有
  • 4. 两大知名企业的案例解读
  • 5. 事件营销之流量如何引爆?
  • 6. 小结数字化营销的五大走势
  • 7. 课程重点内容回顾与总结

讲师介绍

张勇 讲师头像

张勇

新媒体与AI营销实战专家

北师大哲学博士,CMC国际注册管理咨询师。深耕新媒体与AI营销实战及互联网危机公关领域,累计辅导十万+企业转型,主讲培训两千余场,助力企业构建数字化竞争力与品牌护城河

电力能源金融银行通信政府国企消费品零售烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代数字化转型与新媒体运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合高阶管理者、营销人员、创业者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

熟悉政策端数字中国和AI+战略带给饮料行业的机遇,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用视频演示+PPT呈现+老师讲授+案例解析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配