郑科博士—AI与国企转型—AI驱动国企数字化转型

课程大纲

课程总览

内容重点

第一章 AI时代的宏观经济逻辑与新质生产力

1.1 新质生产力的时代背景

新质生产力：从要素驱动到创新驱动的生产力跃迁
智能经济：AI重塑产业结构与企业组织模式
中国式现代化与科技创新驱动战略

1.2 AI重塑企业竞争逻辑

数据成为新的生产要素与战略资产
算法驱动决策：企业从经验管理走向智能决策
AI推动企业全要素生产率提升

1.3 国企在智能经济中的战略角色

国企在产业升级中的压舱石与引领者
数字化转型与国企价值创造模式升级
数据资产化与国资运营体系重构
本章案例
案例：国家电网数字新基建与能源数字化平台
案例要点
构建能源大数据平台
实现电网资产智能调度
推动能源产业数字化生态

第二章 AI驱动投资研判：从经验决策到智能决策

2.1 投资决策体系的智能化升级

AI辅助宏观研判与行业趋势分析
智能数据模型与产业周期预测
投资组合动态优化

2.2 AI赋能产业投资战略

产业链图谱与AI产业地图
战略新兴产业识别与机会捕捉
国企产业投资的生态化布局

2.3 AI驱动投后管理

投资企业经营数据实时监测
投资项目价值评估与绩效分析
AI辅助资本运作与退出策略
梳理2.3 AI驱动投后管理的适用场景、输入输出和使用边界
案例：淡马锡（Temasek）AI驱动投资研究平台
拆解2.3 AI驱动投后管理的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
利用数据模型识别全球科技趋势
建立产业知识图谱
强化长期投资决策能力
案例总结AI正在改变机构投资逻辑，使投资从信息优势转向算法优势

第三章 AI驱动资产管控与风险防控

3.1 AI驱动资产运营管理

全生命周期资产管理
智能资产运营与效率优化
数据驱动的资产价值评估

3.2 智能风控体系建设

AI风险预警系统
复杂风险识别与情景模拟
企业风险治理与合规管理升级

3.3 AI时代的企业治理模式

穿透式监管与数据化治理
智能决策支持系统
AI与企业战略管理协同
梳理3.3 AI时代的企业治理模式的适用场景、输入输出和使用边界
案例：中国电信穿透式监管智能风控体系
拆解3.3 AI时代的企业治理模式的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
建立统一数据平台
AI识别经营风险与异常交易
实现集团级风险实时监控
案例总结AI使企业风险管理从事后审计转向实时预警

八、课程总结

AI的核心价值在管理层决策真正的AI价值不在技术本身，而在于
投资决策升级
资产运营优化
风险防控智能化

适合对象

某国企管理层（董事会成员、战略部门负责人、投资与风控负责人等）

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
流程复用更容易：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

当前中国经济正处在从数字经济迈向智能经济的关键阶段，人工智能逐渐从工具型技术转变为重塑企业生产与决策模式的基础能力。2026年政府工作报告进一步提出打造智能经济新形态，推动人工智能+在产业与治理中的规模化应用

在这一背景下，国有企业正成为新质生产力培育的重要载体

国家持续推动国资央企数字化与智能化转型，并强化风险管控体系建设

课程时间

3小时

授课方式

线下面授（战略讲授、案例解析、互动讨论）

课程内容重点

01目录（重点）

02AI时代的宏观经济逻辑与新质生产力

031 新质生产力的时代背景

04新质生产力：从要素驱动到创新驱动的生产力跃迁

05智能经济：AI重塑产业结构与企业组织模式

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《郑科博士—AI与国企转型—AI驱动国企数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

某国企管理层（董事会成员、战略部门负责人、投资与风控负责人等）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下面授（战略讲授 + 案例解析 + 互动讨论），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配