新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能
开阔全局视野支持业务决策篇与深入精通业务防范经营风险篇被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课纲－新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能
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课纲－新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、财务数字化转型所面临的十大挑战
- 转型过程中所面临的十大挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 财务数据太专业，既看不懂也听不懂
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受企业投资人重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
深入精通业务防范经营风险篇
内容重点
- 八仙过海，各显神通助力财务转型硬实力技能提升
- 案例一：财务运营分析技巧－库存测算分析模型解决企业实际管理问题
- 显微镜法见微知著，刨根问底，解决问题
- 五个为什么分析法
- 背景来由
创造财务价值突破工作效率篇
一、六字突破之突破效率
- 擅用先进管理工具
- 管理工具的运用基础
- 先进管理工具展示
二、六字突破之突破关系
- 如何突破自我，跳出职业短板
- 如何突破业财之间沟通壁垒
- 业财融合之间的沟通技巧实战
三、六字突破之突破效果
- 大处着眼、小处着手在效果上做出突破
适合对象
投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑
- 【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策
- 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考
查看更多收益 收起更多收益
- 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
- 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等技能方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策篇
02深入精通业务防范经营风险篇
03创造财务价值突破工作效率篇
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑；【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
