数字化浪潮下的银行业变革与赣州银行的定位
- 数字化转型的危与机
- 从马车夫的命运谈起--技术变革的颠覆性
- 找准坐标:赣州银行数字化转型的顶层设计
- 数字化不是万金油,而是量身裁衣。为何要强调符合公司的发展?
数字化转型的落地实施路径:提炼可落地的方法、工…需要接到岗位场景,数字化浪潮下的银行业变革与赣州银行的定位:提炼…和智能体场景挖掘--高频业务优化:降本增效的加速…会帮助团队确认边界与后续动作
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
当前,以大语言模型(LLM)和生成式AI为代表的技术浪潮正深刻地改变着千行百业。银行业作为数据密集型和知识密集型行业,首当其冲。对于赣州银行而言,这既是来自互联网巨头和全国性大行的降维打击压力,更是我们立足本土、服务区域、实现跨越式发展的绝佳机遇。然而,数字化转型并非简单的技术堆砌,智能体的应用也不是时髦的概念追逐。如何让转型战略与我行服务城乡、服务中小、服务三农的定位紧密结合?如何将先进的智能体技术,高效、差异化且合规地应用到我们最需要、最能产生价值的业务场景中?这成为摆在全行零售和科技条线同仁面前的共同课题。本…
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讲授、案例分析、分组研讨、场景工作坊、行动计划制定
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《赣州银行数字化转型与智能体场景化开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景;围绕数字化浪潮下的银行业变革与赣州银行…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+案例分析+分组研讨+场景工作坊+行动计划制定,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配