企业业务数字化实施挑战与对策

课程大纲

破局之思——建筑业央国企数字化为何道阻且长

转型深水区的典型困局
1.1 “有系统，无智慧”：信息系统林立与数据孤岛并存
1.2 “上热下冷”：战略雄心与项目落地间的巨大鸿沟
1.3 “技术驱动”与“业务主导”的拉锯战
1.4 投入产出“看不清、算不明”的价值衡量困境
挑战的根源性分析
2.1 组织与文化维度：科层制惯性、变革阻力与数字文化缺失
2.2 管理与流程维度：传统项目管理模式与敏捷数字化的冲突
2.3 技术与数据维度：历史包袱、标准缺失与技术债务
2.4 生态与合作维度：与外部科技公司协作的挑战与风险

战略与治理的核心挑战及应对

挑战一：数字化战略与业务战略“两张皮”
1.1 表现：战略规划空泛，无法指导具体业务场景迭代
1.2 对策：采用“业务价值蓝图”方法，从业务目标反向推导数字化能力
1.3 案例：某央企“十四五”数字化专项规划与业务战略对齐实践
挑战二：治理体系缺失，权责利不清
2.1 表现：决策链条长，跨部门协作难，缺乏权威协调机构
2.2对策：建立清晰的数字化项目投资决策与效益评估机制
2.3案例：构建“三层级”数字化治理委员会（决策、协调、执行）

业务与技术融合的挑战及应对

挑战三：业务需求模糊，技术解决方案“飘在空中”
1.1 表现：业务方“要跑车”，技术方“造轮子”，交付物不匹配
1.2 对策：推广“产品经理”机制与“共创工作坊”模式
1.3 工具：用户故事地图、最小可行产品（MVP）验证法
挑战四：存量系统整合与数据治理难题
2.1 表现：新旧系统无法打通，数据质量差，无法支撑分析决策
2.2 对策：制定分步走的“系统解耦与集成”路线图，而非推倒重来
2.3 案例：启动“一把手”工程级别的数据治理专项行动

组织与人才发展的挑战及应对

挑战五：传统组织架构与敏捷转型需求的矛盾
1.1 表现：部门墙厚重，项目制团队难以获得资源与授权
1.2 对策：优化与数字化转型挂钩的绩效考核与激励制度
1.3 案例：试点“数字业务单元”或“特战队”模式
挑战六：复合型数字人才“选、用、育、留”难
2.1 表现：内部人才技能断层，外部人才水土不服
2.2 对策：建立“引、育、借”相结合的人才策略
2.3 案例：设计面向不同角色的数字化赋能课程体系与实战练兵场

实施与变革管理的挑战及应对

挑战七：变革阻力巨大，员工抵触新流程新工具
1.1 表现：系统上线即闲置，线下线上两套流程并行
1.2 对策：应用“变革管理ADKAR模型”，系统规划沟通、培训与支持
1.3 案例：识别并赋能“变革倡导者”，树立内部标杆
挑战八：项目交付延期、超预算、效果不达预期
2.1 表现：沿用传统工程管理模式管理数字化项目
2.2 对策：建立持续的价值跟踪与闭环优化机制
2.3 案例：引入敏捷与DevOps实践，采用迭代交付模式

综合案例研讨与对策生成工作坊

典型案例深度复盘
1.1 案例A：某国企供应链金融平台从概念到落地的挑战跨越
1.2 案例B：某大型工程集团项目智慧管理平台推广受阻与破局
1.3 案例C：设计院 BIM 正向设计推进中的组织与人才挑战
分组实战：本企业核心挑战分析与对策制定
2.1 第一步：识别小组所在企业/部门最迫切的1-2个核心挑战
2.2 第二步：运用课程框架，深度分析挑战根源
2.3 第三步：头脑风暴并制定针对性对策与初步行动计划
2.4 第四步：成果汇报与跨组点评

总结与展望——打造可持续的数字化生命力

核心对策矩阵回顾：从战略到执行的关键杠杆点
建立数字化韧性：拥抱迭代，从“项目制”走向“能力化”
生态化共赢思维：构建开放协同的数字化生态
问题与答疑

适合对象

建筑业央国企分管数字化转型领导、信息化部门负责人、业务部门（市场、工程、成本、供应链等）负责人、核心项目经理及数字化项目核心成员

课程定位与主要问题

本课程专为处于数字化转型深水区的建筑业央国企设计与开发

核心收益

深刻认知：系统识别并理解建筑业央国企业务数字化各阶段的关键挑战与深层原因
掌握框架：获得一套系统性的分析与破解数字化实施难题的方法论与思维框架
对策落地：学习针对典型挑战的应对策略、管理工具与实操技巧

查看更多收益收起更多收益

风险防控：提升预见与管控数字化项目各类风险（技术、管理、变革风险）的能力
规划路径：初步形成结合本企业实际的难点攻坚思路与行动计划

课程背景与交付信息

课程结合《企业业务数字化实施挑战与对策》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

系统知识剖析+最新解决方案+对标案例+系统实操+交互讨论

课程内容重点

01破局之思——建筑业央国企数字化为何道阻且长

02战略与治理的核心挑战及应对

03业务与技术融合的挑战及应对

04组织与人才发展的挑战及应对

05实施与变革管理的挑战及应对

06综合案例研讨与对策生成工作坊

07总结与展望——打造可持续的数字化生命力

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业业务数字化实施挑战与对策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建筑业央国企分管数字化转型领导、信息化部门负责人、业务部门（市场、工程、成本、供应链等）负责人、核心项目经理及数字化项目核心成员。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻认知：系统识别并理解建筑业央国企业务数字化各阶段的关键挑战与深层原因；掌握框架：获得一套系统性的分析与破解数字化实施难题的方法论与思维框架。

课程采用什么授课方式？