课程总览
内容重点
- 引子
互联网数字经济下的集团企业财务转型
互联网与数字经济时代下财务与转型需要明确判断口径，互联网时代的财务业务融合负责组织练习，互联网时代的个性化财务服务用于课后复盘
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 互联网与数字经济时代下财务与转型
一、互联网时代的财务业务融合
二、互联网时代的个性化财务服务
三、互联网的会计服务及时性
四、互联网时代的财务共享服务平台
五、互联网时代的财务分析大数据化
六、互联网时代的财务智能化水平
八、互联网时代财务人的数字化思维
第二章 集团企业财务转型的方向与设计
一、财务管理的事后反映如何走向事前与事中控制
二、财务从关注报表生成如何到管理决策需求
三、如何从核算型会计记录走向管理会计信息反馈
四、如何从核算型财务走向业务与管理型财务
五、如何从资金流动性走向投融资与司库管理
六、如何从金字塔型组织走向互联网型扁平化组织
- 案例：某财务管理转型职能体系及组织架构设计
第三章 基于共享服务平台打造的企业财务转型系统
一、集团企业财务共享服务中心解决之道
二、整体财务的组织管理模式与管理重点
三、整体财务的组织管理模式与管理重点
四、财务共享服务的总体流程与运行模式
五、集团企业财务共享服务中心的组织模式
六、企业报表数据采集、报送、审批和流程管理
七、财务报表数据分析及自动化对内对外发布
八、财务与业务一体化实现实时财务控制
第四章 构建企业司库体系暨现金集中管理优化升级
一、司库及资金管理部的四大业务板块
二、跨国企业司库部门的职能与职责
三、司库的管理方法如何为企业提供全面支持
四、集团型（跨国）企业司库体系方案设计与建设
五、搭建集团企业对本位币流动性管理共享系统
综合案例
02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》
- 02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
- 02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
- 02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
- 02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
- 02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
- ……
03.15 《股权转让与实务操作》课程
适合对象
CFO、财务总监、财务经理等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
《互联网数字经济下的集团企业财务转型》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕互联网与数字经济时代下财务与转型校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：互联网时代的财务业务融合安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：互联网时代的个性化财务服务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从互联网与数字经济时代下财务与转型切入，继续梳理互联网时代的财务业务融合和后续跟进方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01互联网与数字经济时代下财务与转型
02互联网时代的财务业务融合
03互联网时代的个性化财务服务
04互联网的会计服务及时性
05互联网时代的财务共享服务平台
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《互联网数字经济下的集团企业财务转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
