课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性
- 人效提升：企业长期盈利的核心基石
- 案例：华为与苹果人均利润及薪酬对比分析
企业数字化转型：AI落地实战
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，全球正经历以人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命与产业变革
我国已将发展数字经济、推动人工智能与实体经济深度融合提升至国家战略高度
国有企业作为国民经济的重要支柱，正处于转型升级的关键时期，推动数字化转型已不是选择题，而是关乎生存与发展的必答题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业数字化转型：，训练AI落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT体系产品开发、创新及服务方案制定人员，通过支撑数字化赋能业务，提升公司整体运营水平。 业务体系运营者：包含市场营销策划…
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业数字化转型的核心本质、战略价值与落地逻辑，明确为什么转、转什么、怎么转，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
