第一部分 认知未来：商业趋势与AI演进
内容重点
（一）导入部分：AI领域正在发生什么？如何在不确定的时代当中寻找确定
- 讲解：了解数字经济发展趋势以及数字化转型的政策背景和业界现状
- 讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾
- AI以及大模型引发的数字化创新范式变革
- 互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战
AI时代的战略领导力与数字化转型
认知未来：商业趋势与AI演进会打开第一轮讨论，数字化转型的本质分析与战略路线图与AI项目如何落地并赋能产业发展负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄洁 · 中关村人工智能学院副院长
课程大纲
第二部分 战略重构：数字化转型的本质分析与战略路线图
内容重点
（一） 深刻洞察数字化转型的本质问题
- 讲解：数字化转型的1.0与2.0
- 讲解：数字化转型关注什么
- 讲解：数字化转型的的本质洞察
（二）企业数字化转型转什么？
第三部分 AI项目如何落地并赋能产业发展
内容重点
（一）人工智能+促进降本增效与产业赋能
- 提升AI赋能认知的六个关键维度
- 关于API调用以及Token
- AI科技应用需要先有场景？
- 中国AI产业图谱解读与产业落地分析
第四部分 领导组织变革：克服变革阻力，打造敏捷团队
内容重点
（一） 数字时代组织变革管理
- 讲解：数字时代的愿景、使命、价值观
- 讲解：敏捷团队应该具备哪些特征
- 讲解：工业纪元与数字纪元的团队对比
（二）数字化领导力——关键角色的核心能力
第五部分 工作坊互动研讨与产出
内容重点
- 基于真实工作场景的问题分析与解决
- 定制数字化转型路线图与关键突破方案
- 行动学习：针对真实工作场景寻找AI落地支点，形成思考总结以及内容产出
- 点评互动与总结回顾
适合对象
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题
- 了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势
- 流程复用更容易：企业提升数字化能力的关键要素
- 人工复核有抓手：数字化领导力能力模型
- 理解数字化团队应有的内核
- 能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破
课程背景与交付信息
随着AI以及数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知未来：商业趋势与AI演进
02战略重构：数字化转型的本质分析与战略路线图
03AI项目如何落地并赋能产业发展
04关于养龙虾的实践与思考
05宝武集团如何利用AI赋能生产
06某大型央企智能排产的AI项目落地解析
讲师介绍
黄洁
中关村人工智能学院副院长
中关村人工智能学院副院长，数字化转型与人工智能应用专家。累计培训1500+场次，辅导学员10000+人次。著有《再造独角兽》，推动RFPA软件上市及AI储能项目落地，具备深厚的产学研资整合能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代的战略领导力与数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题；了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
