适合对象

人力资源部门经理、BP负责人及相关团队成员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕AI技术重塑HR管理的现状与趋势校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过AI驱动秘诀：提示词编写技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：deepseek+HR八大实战场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正在以前所未有的速度重塑人力资源管理的各个模块。从通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直领域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生图、图生视频、数字人），AI技术为人力资源管理带来了全新的机遇与挑战

然而，许多企业在AI技术的应用上仍处于探索阶段，缺乏系统化的方法论和实战经验。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解AI技术的应用现状与未来趋势，掌握其在招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块的应用场景，并通过丰富的案例和工具演示，推动企业人力资源管理的数字化转型与效能提升

课程时间

3天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI技术重塑HR管理的现状与趋势

02AI驱动秘诀：提示词编写技巧

03deepseek+HR八大实战场景应用（1-4）

04deepseek+HR八大实战场景应用（4-8）

05AI+HR的变革与转型

课程大纲

第一部分：AI技术重塑HR管理的现状与趋势

一、AI应用技术全景图

通用大模型：GPT、文心一言、通义千问等
垂直领域
工具：DeepSeek、KIMI等
生成式AI：文生图、图生视频、数字人等

二、AI技术在人力资源管理中的应用现状

招聘：智能筛选、面试辅助、候选人匹配
培训：个性化学习路径、虚拟讲师、效果评估
绩效：智能目标拆解、数据分析、风险预警
薪酬：公平性审计、调薪模拟、自动化沟通
员工关系：情绪分析、政策咨询、危机预警

三、AI应用的未来趋势与挑战

AI驱动的个性化人力资源管理
AI的数据安全与伦理问题
AI与人力资源管理的深度融合

第二部分 AI驱动秘诀：提示词编写技巧

一、AI提示词模型

公式1：背景 + 需求 + 约束条件
公式2：身份 + 任务 + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望达到什么效果→ 但担心什么问题
公式4：需求 + 担忧 + 反向验证
公式5：问题 + 追问预期 + 调整方向
公式6:目标 + 条件 + 验证方式
AI万能公式：对象+行为+背景+条件+标准

三、如何向AI精准表达需求

决策需求：目标 + 选项 + 评估标准
【提示语示例1】：为提升新人职人员岗位匹配度，现在以下三种方法
分析需求：问题 + 数据/信息 + 分析方法
【提示语示例2】：分析近三年新员工流失率（附报表），说明
创造性需求：主题 + 风格/约束 + 创新方向
【提示语示例3】："设计一项新人培养方案，要求
执行需求：任务 + 步骤约束 + 输出格式
【提示语示例4】："将以下方案转换为00后的风格，要求
验证需求：结论/方案 + 验证方法 + 风险点
【提示语示例4】："以下是某结论： 'X模型A优于传统方法B'

第三部分 deepseek+HR八大实战场景应用（1-4）

一、人力资源规划模块实战(要把做法提成工具名称)

deepseek+组织机构设计
deepseek+经营战略分析报告
deepseek+经营业务分析报告
deepseek+岗位说明书编写
deepseek+岗位描述编写
deepseek+12类公文写作（通知、请示、报告、申请、汇报……）

二、招聘与配置实战

deepseek+人才画像
deepseek+简历筛选
deepseek+结构面试题
deepseek+宣讲稿编写
deepseek+即梦招聘海报
deepseek+招聘质量分析

三、培训与开发实战

deepseek+需求分析
deepseek+课程开发
deepseek+测评试卷
deepseek+潜才画像
deepseek+胜任力构建
deepseek+任职资格
deepseek+跟踪评估

四、企业办公行政与文化实战应用

deepseek+即梦+企业文化图册
Deepseek+智普清言企业文化宣传片
deepseek+企业宣传文案
deepseek+即梦+闪剪+企业文化数字人

第四部分 deepseek+HR八大实战场景应用（4-8）

一、薪酬激励实战场景

deepseek+薪酬数据分析
deepseek+岗位评估
deepseek+工资表核算
deepseek+薪酬数据核算
deepseek+薪酬调查分析
deepseek+员工福利设计

二、绩效管理实战场景

deepseek+目标数据分析
deepseek+绩效计划表解码
deepseek+绩效计划评价分析
deepseek+绩效指标设计表填写
deepseek+绩效辅导话术设计
deepseek+绩优员工预测分析

三、劳动关系实战场景

deepseek+员工满意度分析
deepseek+员工离职预测分析
deepseek+劳动争议处理

四、人力资本分析实战场景

deepseek+人才盘点
deepseek+人力成本分析
deepseek+人力效能分析
deepseek+人力资源预测

第五部分 AI+HR的变革与转型

一、AI智能体应用

1. 如何用COZE设计智能体
2. 如何用智普清言、豆包等等设计智能体
演练：课堂设计人力资源工作智能体应用

二、AI实施的关键成功因素

工具选型：根据企业规模和需求选择合适的AI工具
数据整合：实现AI工具与现有系统的无缝对接
人才培养：提升团队对AI技术的认知和应用能力

三、风险防控与合规管理

算法偏见检测与修正
数据安全与隐私保护
伦理问题与合规检查

四、未来展望

AI与人力资源管理的深度融合
个性化、智能化的人力资源服务
持续创新与迭代的AI应用场景
课程总结：各组成果输出展示
各组展示：每组学员展示AI解决方案，说明工具组合逻辑和应用效果
领取资料：领取《HRAI工具场景适配对照表》等资料
签署承诺：制定人力资源管理AI转型30天行动计划

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化赋能：，训练AI+HR全景实战赋能3天版docx》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

数智化赋能：AI+HR全景实战赋能3天版docx