数智化赋能：AI+HR全景实战赋能3天版docx

课程大纲

第一部分：AI技术重塑HR管理的现状与趋势

一、AI应用技术全景图

通用大模型：GPT、文心一言、通义千问等
垂直领域
工具：DeepSeek、KIMI等
生成式AI：文生图、图生视频、数字人等

二、AI技术在人力资源管理中的应用现状

招聘：智能筛选、面试辅助、候选人匹配
培训：个性化学习路径、虚拟讲师、效果评估
绩效：智能目标拆解、数据分析、风险预警
薪酬：公平性审计、调薪模拟、自动化沟通
员工关系：情绪分析、政策咨询、危机预警

三、AI应用的未来趋势与挑战

AI驱动的个性化人力资源管理
AI的数据安全与伦理问题
AI与人力资源管理的深度融合

第二部分 AI驱动秘诀：提示词编写技巧

一、AI提示词模型

公式1：背景 + 需求 + 约束条件
公式2：身份 + 任务 + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望达到什么效果→ 但担心什么问题
公式4：需求 + 担忧 + 反向验证
公式5：问题 + 追问预期 + 调整方向
公式6:目标 + 条件 + 验证方式
AI万能公式：对象+行为+背景+条件+标准

三、如何向AI精准表达需求

决策需求：目标 + 选项 + 评估标准
【提示语示例1】：为提升新人职人员岗位匹配度，现在以下三种方法
分析需求：问题 + 数据/信息 + 分析方法
【提示语示例2】：分析近三年新员工流失率（附报表），说明
创造性需求：主题 + 风格/约束 + 创新方向
【提示语示例3】："设计一项新人培养方案，要求
执行需求：任务 + 步骤约束 + 输出格式
【提示语示例4】："将以下方案转换为00后的风格，要求
验证需求：结论/方案 + 验证方法 + 风险点
【提示语示例4】："以下是某结论： 'X模型A优于传统方法B'

第三部分 deepseek+HR八大实战场景应用（1-4）

一、人力资源规划模块实战(要把做法提成工具名称)

deepseek+组织机构设计
deepseek+经营战略分析报告
deepseek+经营业务分析报告
deepseek+岗位说明书编写
deepseek+岗位描述编写
deepseek+12类公文写作（通知、请示、报告、申请、汇报……）

二、招聘与配置实战

deepseek+人才画像
deepseek+简历筛选
deepseek+结构面试题
deepseek+宣讲稿编写
deepseek+即梦招聘海报
deepseek+招聘质量分析

三、培训与开发实战

deepseek+需求分析
deepseek+课程开发
deepseek+测评试卷
deepseek+潜才画像
deepseek+胜任力构建
deepseek+任职资格
deepseek+跟踪评估

四、企业办公行政与文化实战应用

deepseek+即梦+企业文化图册
Deepseek+智普清言企业文化宣传片
deepseek+企业宣传文案
deepseek+即梦+闪剪+企业文化数字人

第四部分 deepseek+HR八大实战场景应用（4-8）

一、薪酬激励实战场景

deepseek+薪酬数据分析
deepseek+岗位评估
deepseek+工资表核算
deepseek+薪酬数据核算
deepseek+薪酬调查分析
deepseek+员工福利设计

二、绩效管理实战场景

deepseek+目标数据分析
deepseek+绩效计划表解码
deepseek+绩效计划评价分析
deepseek+绩效指标设计表填写
deepseek+绩效辅导话术设计
deepseek+绩优员工预测分析

三、劳动关系实战场景

deepseek+员工满意度分析
deepseek+员工离职预测分析
deepseek+劳动争议处理

四、人力资本分析实战场景

deepseek+人才盘点
deepseek+人力成本分析
deepseek+人力效能分析
deepseek+人力资源预测

第五部分 AI+HR的变革与转型

一、AI智能体应用

1. 如何用COZE设计智能体
2. 如何用智普清言、豆包等等设计智能体
演练：课堂设计人力资源工作智能体应用

二、AI实施的关键成功因素

工具选型：根据企业规模和需求选择合适的AI工具
数据整合：实现AI工具与现有系统的无缝对接
人才培养：提升团队对AI技术的认知和应用能力

三、风险防控与合规管理

算法偏见检测与修正
数据安全与隐私保护
伦理问题与合规检查

四、未来展望

AI与人力资源管理的深度融合
个性化、智能化的人力资源服务
持续创新与迭代的AI应用场景
课程总结：各组成果输出展示
各组展示：每组学员展示AI解决方案，说明工具组合逻辑和应用效果
领取资料：领取《HRAI工具场景适配对照表》等资料
签署承诺：制定人力资源管理AI转型30天行动计划

适合对象

人力资源部门经理、BP负责人及相关团队成员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕AI技术重塑HR管理的现状与趋势校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过AI驱动秘诀：提示词编写技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：deepseek+HR八大实战场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正在以前所未有的速度重塑人力资源管理的各个模块。从通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直领域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生图、图生视频、数字人），AI技术为人力资源管理带来了全新的机遇与挑战

然而，许多企业在AI技术的应用上仍处于探索阶段，缺乏系统化的方法论和实战经验。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解AI技术的应用现状与未来趋势，掌握其在招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块的应用场景，并通过丰富的案例和工具演示，推动企业人力资源管理的数字化转型与效能提升

课程时间

3天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI技术重塑HR管理的现状与趋势

02AI驱动秘诀：提示词编写技巧

03deepseek+HR八大实战场景应用（1-4）

04deepseek+HR八大实战场景应用（4-8）

05AI+HR的变革与转型

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化赋能：AI+HR全景实战赋能3天版docx》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源部门经理、BP负责人及相关团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕AI技术重塑HR管理的现状与趋势校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配