课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性：华为人均利润与苹果比差十倍
- 人效提升：数字化的本质是持续提升每一个人的财富创造能力
- 核心目标锚定：数字化的终极价值，持续提升每一个人的产出效率
企业数字化转型：精益管理，AI应用
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理客户管理方案版本
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在数字化浪潮与AI技术爆发式发展的今天，企业业务运营正经历从流程驱动向智能驱动的根本性转变
人工智能不再是遥远的概念，而是能够直接赋能一线业务、提升运营效率、优化决策质量的关键生产力工具
然而，许多企业在推进AI落地时，仍面临现实困境：AI项目与业务场景脱节，沦为技术秀；数据基础薄弱，难以支撑模型训练；组织内部缺乏对AI能力的系统认知，导致应用碎片化、价值难以量化
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
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