区域性银行发展趋势研判及数字化转型的路径与策略

我国区域性银行发展历程需要明确判断口径,银行数字化转型演进路径负责组织练习,银行数字化转型的最佳实践(四大案例分析)用于课后复盘

2天,12小时 金融合规

课程大纲

我国区域性银行发展历程

一、区域性银行的发展阶段
  • 1. 起步阶段
  • 2. 异地扩张阶段
  • 3. 同业扩张阶段
  • 4. 严监管阶段
  • 5. 困境、转型阶段
二、区域性银行面临的困境
  • 1. 区域性银行盈利能力显著恶化
  • 2. 总资产增速低于行业整体水平
  • 3. 资产质量压力陡增,经济发展较滞后的地域不良压力更大
  • 4. 资本充足率水平较低,资本补充难度加大
三、银行数字化转型(大变局)
  • 1. 外部驱动因素
  • ——技术革命、国家发展趋势、监管指导、行业颠覆
  • 2. 内部驱动因素
  • 1. 大型银行业务下沉
  • 2. 客户数字化行为加深
  • 3. 业务发展需求驱动
  • 3. 银行数字化转型的直接表现
  • ——银行业务模式、运营模式的完全重塑(基于技术支撑)
四、区域性银行在不确定形式下的战略选择
  • 1. 兴于变:压力之下,图存而求新
  • 2. 立于恒:回归本源,勇于创新
五、破局的主要途径
  • 1. 跟随大型银行延续大而全的发展惯性
  • 2. 单点突破,成为产品专家型银行
  • 3. 回归本源,专注客户
  • 4. 兼并重组整合资源,提升经营管理水平和盈利能力

银行数字化转型演进路径

一、确定战略:定义转型的全局战略
二、选对战术:选择转型模式
三、定好方法:制定转型的基本法(摸家底、搭架构、定路径)
  • 1. 基于摸家底评价框架搭架构下的五个方面的变革
  • 1. 组织变革
  • 2. 科技能力
  • 3. 数据能力
  • 4. 数字化业务场景构建能力
  • 5. 数字化风险管控能力
  • 2. 落实搭架构的步骤
  • 第一步:组织治理先行
  • 第二步:构建数据能力
  • 第三步:提升科技自主可控能力
四、建设能力:构建中台和前台的数字化能力
  • ——强中台、敏前台
五、塑造文化:塑造数据文化
  • 1. 高层达成数字化转型共识
  • 2. 中高层管理人员建立新的思维方式
  • 3. 普通员工提升数据应用能力
  • 4. 科技与数据团队主动作为

银行数字化转型的最佳实践(四大案例分析)

内容重点
  • 案例一:招商银行数字化转型的道与术
  • ——以轻型银行破解二次转型困局,实现银行的互联网企业经营化
  • 1. 发现新引擎:选择打造一体两翼,零售为一体、公司同业为两翼
  • 2. 提出金融科技银行(数字化五个方向):从客户转向用户、从银行卡转向APP、从交易思维转向客户旅程、从依靠经验转向依靠数据、从集中转向开放
  • 3. 四个方面成绩卓著:数字化经营、生态建设、数字化风控、数字化管理

适合对象

总行分管行长、科技总、业务部总、风险部总、运营部总、各支行行长等

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 了解区域性银行的现状,建立数字化转型的基本逻辑和框架
  • 带领行方认清道路,分析自己;厘清头绪,走上变革;因地制宜,步步为营
  • 落实银行数字化转型的三个维度(摸家底、搭架构、定路径),明晰三个环节当中的方法技巧,便于高管在银行中实操应用
查看更多收益 收起更多收益
  • 举一反三,以典型案例剖析背后逻辑,找到数字化转型中的痛点、难点、堵点,逐一纾解、打通,让学员现场能够理清内容逻辑

课程背景与交付信息

随着人民银行、银保监会335号文《金融科技的发展规划(2022-2025)》及2号文《银行业保险业数字化转型的指导意见》的下发,各家银行在监管视角的要求下,纷纷启动了数字化转型战略规划工作,但就区域性银行而言,普遍缺少落地的工作方法。区域性银行比较容易忽视本行的现状而无章法的按其所认为的大行最佳实践进行复制,直接采用大行的转型理论框架为指导,建立与大行一致的工作路径开展工作,在投入了巨量人力、科技、财务资源后导致转型工作进入死胡同,全行资源被锁死。最终转型工作结果南桔北枳远不如预期

本课程,旨在对区域性银行进行宏观和客观的现状分析,以区域性银行的特点为基础,从区域性银行需要面临的问题、困惑入手,厘清区域性银行可发挥优势的资源禀赋,从战略、战术、方法、能力、文化5个维度总结出了一套适用于区域性银行数字化转型的方法论,涵盖了银行的组织、人才、科技、数据、流程、业务等多个方面

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例全案分析、宏观数据分析等

课程内容重点

01我国区域性银行发展历程
02银行数字化转型演进路径
03银行数字化转型的最佳实践(四大案例分析)

讲师介绍

张小平 讲师头像

张小平

银行全面风险管理与信贷效能提升专家

张小平,银行新金融实战专家,高级经济师。30年银行从业经验,20年高管履历,专注银行全面风险管理与信贷全流程管控。曾培养约30位高管,服务百余家金融机构,兼具理论深度与实战落地能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《区域性银行发展趋势研判及数字化转型的路径与策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总行分管行长、科技总、业务部总、风险部总、运营部总、各支行行长等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解区域性银行的现状,建立数字化转型的基本逻辑和框架,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例全案分析+宏观数据分析等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配