课程总览
09.00 09:15 (15分钟)
- 开场与破冰
- 个人快速搭建与分享
- 建立轻松氛围，熟悉乐高，理解LSP基本规则（搭建-分享-反思）
09.15 10:15 (60分钟)
数智化银行-乐高“玩”出数字化思维智创决策
我眼中的数字化与透视现状 – 我们的数字化肌理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
我眼中的数字化
10.15 10:30 (15分钟)
- 茶歇与交流
10.30 11:45 (75分钟)
透视现状 – 我们的数字化肌理
11.45 12:00 (15分钟)
- 上午总结与引导
- 引导式提问与讨论
- 巩固上午学习成果，承上启下
12.00 14:00 午餐与休息
- 下午：构想未来与决策赋能 - 3小时
- 梳理12.00 14的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解12.00 14的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出12.00 14应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 产出/目标
14.00 14:40 (40分钟)
智绘蓝图 – 理想的数字化银行
14.40 15:20 (40分钟)
连接现实与未来 – 数字化决策路径
15.20 15:35 (15分钟)
- 梳理15.20 15的适用场景、输入输出和使用边界
15.35 16:30 (55分钟)
赋能行动 – 我的数字化承诺
16.30 17:00 (30分钟)
- 总结与展望
- 整体回顾，关键信息提炼
适合对象
管理者、储备干部等，需要提升数字化思维及决策能力的团队及个人 课程设计：50%模型搭建 + 25%学员汇报 + 10%镜例 + 15%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员…
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕我眼中的数字化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：透视现状 – 我们的数字化肌理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：连接现实与未来 – 数字化决策路径相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在金融科技快速发展的背景下，银行业数字化转型已成为必然趋势。中信银行长沙分行作为区域金融服务的核心力量，亟需培养一支具备数字化思维的管理团队，以应对市场竞争、客户需求变化及监管政策调整带来的挑战。当前，基层和中层管理者在业务决策中仍存在数据应用不足、敏捷响应能力较弱、跨部门协同效率低等问题，亟需通过创新培训方式提升数字化认知与实践能力
本次工作坊以数字化思维与决策为核心，摒弃传统授课模式，采用乐高® Serious Play®和商业沙盘模拟相结合的形式，打造沉浸式学习体验。课程模拟长沙本地金融市场环境，结合中信银行实际业务场景（如零售客户增长、对公风控优化、网点效能提升、生态场景搭建等），让学员在实战中掌握数据驱动决策、敏捷迭代、生态协同等关键能力
通过乐高搭建，学员将抽象概念（如用户画像、智能风控）具象化，直观理解数字化工具的应用逻辑；通过沙盘模拟，学员在动态市场环境中体验决策效果，优化资源配置，提升风险应对能力。课程强调做中学，帮助管理者突破思维定式，探索创新解决方案，并最终形成可落地的90天行动计划，推动业务数字化转型
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01我眼中的数字化
02透视现状 – 我们的数字化肌理
03连接现实与未来 – 数字化决策路径
04赋能行动 – 我的数字化承诺
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智化银行-乐高“玩”出数字化思维智创决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、储备干部等，需要提升数字化思维及决策能力的团队及个人 课程设计：50%模型搭建 + 25%学员汇报 + 10%镜例 + 15%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉及教具邮寄等时间周期，至少提前2周确认需求）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立数字化思维：理解数据驱动、敏捷迭代、生态协同等核心数字化逻辑，形成系统性认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
