十五五规划下业财融合数字化转型与价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
十五五规划下业财融合数字化转型与价值创造
十五五规划下业财融合数字化转型与价值创造适合带着现有问题进入课堂，通过业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
十五五规划下业财融合数字化转型与价值创造（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 收入增长VS成本降低，谁是利润的关键杠杆？
- 模型工具推演：收入VS成本对利润的影响，数据预测经营未来
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策：用数据说话
- 财务深入业务为业务赋能
- 业务探究财务为管理加分
- 财务业务信息三位于一体
- 2. 不同视角下的数据分析
- 财务视角的数据分析
- 管理视角的数据管理
二、新四化背景下的财务职能转型
- 国际形势化、智能互联化、财务共享化、数字转型化
- 财务数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
- 财务数字化转型的二个瞬间及四个阶段
- 数字化产品：预算、成本、绩效、风控、预测解决方案示例
- 数字化
- 工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
- 案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
三、业财融合转型所面临的挑战以及转型思路
- 财务转型所面临的十大挑战
- 解决难题与困惑的四个思路
- 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
- 转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
- 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
- 突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
- 视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
- 案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇
一、财务运营分析的技巧
（一）财务运营分析的两大法器
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 对比行业财务价值，找到自身差距
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款管理
- 存货周转管理
- 应付账款管理
- 模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
二、现金流与资金链管控
- 企业现金流八大情境诊断
- 资金链断裂五大诱因与预警机制
- 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
- 如何作好资金筹划管理
- 十大日常经营管理之举
- 案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
- 案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
- 三大长期经营规划之措
- 案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经
- 模型工具展示应用：制作企业资金预测仪表盘
三、内控风险管理实战指南
（一）成本管理：控制利润的黑洞
- 为有源头活水来之降本增效
- 企业成本战略控制思维与竞争优势
- 战略成本管理三步曲
- 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
- 控制成本之精髓全程控制及优化流程
- 成本控制体现在细节处讲究精细化管理
- 诸多相关案例讲解及落地方案执行
（二）各经营环节内部管控的关键点及案例分享
- 企业的跑、冒、低、漏乱象有哪些
四、全面预算：业财融合的核心抓手
效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇
一、六字突破之突破效率－工具赋能：突破效率瓶颈
- 突破工作效率创造赋能价值：擅用先进管理工具
- 从收集到设计的数据搭建原理
- 先进管理工具与应用场景演示
- AI让经营更可控，让决策更精准
- BI让财报会说话，让数据会跳舞
- 案例实操：先进管理工具场景应用展示
二、六字突破之突破关系－沟通破局：突破关系壁垒
- 沟通能力测试
- 互动环节：感悟7/38/55定律
- 学员互动：自我认知
- 如何突破自我，跳出职业短板
- 业财之间语言沟通障碍现状分析
- 如何突破业财之间沟通壁垒
- 如何打通业财融合任督二脉
- 业财融合之间的沟通技巧实战
- 案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
三、六字突破之突破效果－绩效突破：驱动价值创造
- 大处着眼、小处着手在效果上做出突破
- 绩效考核管理的价值与意义
- 分享：马云眼中的薪酬绩效
- KSF VS KPI绩效考核
- KPI指标设定的SMART原则
- 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
- 目标管理KPI的基本步骤有哪些
- 企业薪酬激励的十大误区及破解之道
- 示例：KSF月度绩效考核表
- 案例分享：华为智慧分钱方法破解企业薪酬激励的十大误区
适合对象
企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇和业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
面对日益复杂的市场环境与竞争态势，企业必须从财务能力重塑出发，推动管理全面升级。从传统的守财型、执行型、核算型财务，转向 理财型、赋能型、决策型财务，已成为企业突破发展瓶颈、实现可持续增长的关键路径
业财融合不仅是数据的整合，更是思维、流程与价值的深度融合。该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，掌握如何将数字转化为洞察，将洞察转化为决策。懂运营、谋战略、作决策，真正实现财务引领业务、数据驱动增长
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例剖析、小组研讨、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）
课程内容重点
01视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇
02业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇
03效能跃升－从效率飞跃提升到组织赋能篇
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；视野突破－开阔全局视野支持业务决策篇和业务深耕－从经营风险防范到价值护航篇会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
