课程总览
内容重点
- 第一层级：认知奠基 —— 移动行业业财融合数字化的核心逻辑（40 分钟）
移动新时期业财融合数字化转型与价值创造
认知奠基——移动行业业财融合数字化的核心逻辑需要明确判断口径，新时期移动财务的业财融合诉求负责组织练习，移动行业业务特点对财务的影响用于课后复盘
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
课程大纲
新时期移动财务的业财融合诉求
内容重点
- 移动行业业务特点对财务的影响
- 业财融合数字化的核心目标
- 实时监控：解决移动地域分散问题，通过数字化工具远程跟踪预算执行
移动财务人员的数字化角色转型
内容重点
- 第二层级：技能核心 —— 移动财务数字化预算工具与方法（50 分钟）
预算编制的数字化工具落地
内容重点
- 移动业务数据与预算的联动编制
- 工具：Excel Power Query（数据清洗）+ 数据透视表（动态汇总）、移动内部 业财一体化预算平台
- 地市分公司预算协同的数字化方法
- 工具：企业微信共享表格、移动财务 APP
预算执行监控的数字化手段
内容重点
- 实时数据同步
- 数字化预警与偏差分析
- 第三层级：应用落地 —— 移动场景实操与案例复用（50 分钟）
移动行业标杆案例拆解
内容重点
- 案例1：某省移动 业财一体化预算平台
- 借鉴点：移动财务人员如何对接内部系统、设置数据校验规则
- 案例2：广东电网 数字化预算监控体系（跨行业复用）
移动财务场景实操演练
内容重点
- 实操任务：编制 某地市移动月度营销费用预算表
- 第四层级：价值提升 —— 预算数字化的价值创造与优化（40 分钟）
预算数字化为移动公司创造的核心价值
内容重点
- 降本增效
- 减少人工成本：数字化汇总替代地市人工填报，预算编制效率提升 60%
- 业务赋能
- 风险管控
- 实时监控资本支出（如 6G 试点项目），避免投资超支
移动财务数字化的优化方向与行动建议
内容重点
- 痛点解决
- 未来趋势
- 探索 AI 应用：如通过 AI 预测用户增长，自动生成初步预算草案
- 行动清单
- 短期：1 周内落地 Excel 动态预算表，对接地市业务数据
适合对象
中国移动省 / 地市分公司财务人员（含预算管理岗、财务核算岗、财务 BP 岗、资本支出管理岗等）
课程定位与主要问题
《移动新时期业财融合数字化转型与价值创造》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知奠基——移动行业业财融合数字化…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：新时期移动财务的业财融合诉求安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：移动行业业务特点对财务的影响相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前数字经济加速渗透，移动行业进入 5G 深化 + 6G 布局 的关键阶段，用户需求从 基础通信 转向 智慧服务（如物联网、算力网络），业务模式更复杂、数据量呈爆发式增长。传统财务模式面临三大核心痛点：一是 业财数据孤岛，业务系统（BOSS 系统、CRM 系统）与财务系统数据割裂，预算编制脱离用户增长、基站建设等实际业务；二是 监控滞后，移动地市分公司多、地域分散，传统人工汇总难以实时跟踪营销费用、资本支出（如 5G 基站投资）的执行进度；三是 价值弱化，财务仅聚焦核算与合规，未能通过预算数据为业务决策（如套餐定价…
本课程立足移动财务人员工作场景，结合业财融合与数字化转型趋势，整合 全面预算管理 核心逻辑（如动态监控、数据协同、价值导向），拆解移动行业特有的业财数字化落地路径，帮助财务人员从 后端记账者 转型为 前端价值创造者，适配移动公司数字化经营需求
课程时间
0.5天
授课方式
理论精讲：聚焦移动行业特性，拆解业财融合数字化核心逻辑，避免泛化讲解；案例拆解：结合移动内部实践（如某省公司 业财一体化预算平台）、跨行业标杆（如广东电网数字化预算体系），提炼可…
课程内容重点
01层级：认知奠基——移动行业业财融合数字化的核心逻辑
02新时期移动财务的业财融合诉求
03移动行业业务特点对财务的影响
04业财融合数字化的核心目标
05实时监控：解决移动地域分散问题，通过数字化工具远程跟踪预算执行
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《移动新时期业财融合数字化转型与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中国移动省 / 地市分公司财务人员（含预算管理岗、财务核算岗、财务 BP 岗、资本支出管理岗等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面：清晰理解业财融合数字化对移动财务的核心要求，明确 业务数据 - 预算指标 - 财务成果 的联动逻辑，掌握移动行业（如通信服务、算力业务）业财协同的特殊性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5 天（共 3 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲：聚焦移动行业特性，拆解业财融合数字化核心逻辑，避免泛化讲解； 案例拆解：结合移动内部实践（如某省公司 业财一体化预算平台）、跨行业标杆（如广东电网数字化预算体系），提炼可…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
