企业顶层设计-战略转型与创新

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

企业顶层设计-战略转型与创新推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业顶层设计-战略转型与创新（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

创新时代的挑战与机会

一、企业八大致命伤

1. 缺乏使命愿景及价值观的核心文化
2. 缺乏一个企业的战略远见和战略规划
3. 商业模式和运营模式创新乏力
4. 股权硬伤暗疾问题多，影响企业发展
5. 不善于投融资运作，没有很好产融结合
6. 企业治理和内控不健全，集团运作风险高
7. 业务和运营体系化能力弱
8. 缺乏有效激发团队的潜能

二、关于企业转型和创新的调查报告

三、认识企业价值

1. 商业价值2.客户价值
3. 股东价值
案例研讨：实操案例分析

企业转型思维

一、价值创造时代真正到来

1. 创造企业价值的逻辑转变
2. 创造价值的主体改变
3. 创造价值的方法改变

二、从互联网思维到数字化思维

理解数字化思维
理解数字化时代的商业特征

三、从产业链思维到产业生态圈思维

理解产业互联网
理解产业生态圈
人工智能时代的新思维

四、从产业思维到资本思维

企业转型和创新的五大模块

四、数字化转型

1. 数据驱动决策
智能制造与工业4.0实施路径
大数据在供应链优化中的应用（案例：美的T+3模式）
2. 组织能力适配
流程再造：端到端客户价值流程设计
数字人才梯队建设：OKR与敏捷组织管理

五、变革管理与领导力

1. 变革阻力突破
科特变革八步法：制造危机感→巩固成果
文化重塑：从经验驱动到创新容错
2. 领导力升级
七维领导力模型：愿景牵引+资源整合
案例：华为铁三角组织激活实践
企业文化转型与创新
1. 企业文化的认知
2. 新文化价值要素研讨
3. 创新型企业文化

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战
课堂动作更具体：企业转型升级的逻辑和模型
工具方法能复用：企业转型的新互联网思维
课后跟进有依据：企业转型的五方面最新的方法和工具

课程背景与交付信息

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着数字化网络技术的快速普及运用，万物互联，使人类进入一个更为深度融合的时代，也随之带来全新的机遇和挑战

随着商业竞争日益激烈，广大企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，企业如何进一步围绕企业顶层设计，围绕战略和模式，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值乃至整个企业价值的升级再造，已经成为了一个关键的重要课题

本课程适合于想要学习管理创新经营模式的企业家和企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构进行策略研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01创新时代的挑战与机会

02企业转型思维

03企业转型和创新的五大模块

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；掌握企业转型升级的逻辑和模型。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配