工程行业“十五五”战略机遇与数字化转型实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工程行业“十五五”战略机遇与数字化转型实践
战略解码——十五五规划前瞻与工程行业的新大陆、理念重塑——破除工程行业数字化转型的六大幻觉和融合规划——构建十五五战略 x 数字化双擎驱动…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工程行业“十五五”战略机遇与数字化转型实践（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上午（3小时）：宏观洞察与理念重塑篇——看清未来，统一思想
战略解码——十五五规划前瞻与工程行业的新大陆 （1.5小时）
内容重点
- 引言：为什么工程行业的游戏规则正在被重新定义？
- 十五五规划核心议题前瞻与解读
- 1.1 从高速增长到高质量发展：新质生产力的内涵与要求
- 关键词解析：全要素生产率、技术颠覆性创新、数据要素
- 1.2 双碳目标下的绿色革命：从可选项到必选项
理念重塑——破除工程行业数字化转型的六大幻觉 （1.5小时）
内容重点
- 引言：为什么90%的企业数字化转型死在了路上？
- 幻觉一：数字化 = 信息化/买软件
- 幻觉二：数字化是IT部门的事
- 幻觉三：追求大而全，想一步到位
- 幻觉四：数据没有用，还是得靠老师傅的经验
融合规划——构建十五五战略 x 数字化双擎驱动蓝图 （1.5小时）
内容重点
- 引言：如何让战略不再是墙上的画，让数字化不再是空中的楼阁？
- 顶层设计：构建企业的数字化转型愿景与目标
- 1.1 愿景定义： 我们希望通过数字化成为一家什么样的工程企业？（例如：领先的智慧建造解决方案服务商、数据驱动的工程全生命周期价值创造者）
- 1.2 目标量化： 将愿景分解为可衡量的战略目标
- 财务指标：项目利润率提升X%、新业务（如运维服务）收入占比达到Y%
路径设计——绘制工程企业数字化转型的行动路书 （1.5小时）
内容重点
- 第一步：现状评估——我们现在哪里？
- 工具： 工程企业数字化成熟度评估模型（可简化为五个等级）
- L1 - 起步期：点状信息化应用，数据孤岛林立
- L3 - 集成期：实现核心业务流程线上化和数据互联互通
- L4 - 优化期：基于数据分析进行业务优化和智能决策
适合对象
高层管理团队、核心中层及战略部门负责人
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 战略解码——十五五规划前瞻与工程行…和理念重塑——破除工程行业数字化转型…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：融合规划——构建十五五战略 x 数…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，我们正站在十四五收官与十五五谋篇布局的关键历史交汇点。对于国民经济的支柱性产业——工程行业而言，这不仅是一次常规的时间切换，更是一场深刻的范式革命。以人工智能、大数据、物联网、BIM为代表的数字技术浪潮正以前所未有的力量席卷全球，推动传统工程行业向智慧建造、绿色建造、精益建造迈进
然而，机遇与挑战并存。许多工程企业在转型的十字路口感到迷茫：如何精准解读十五五规划中的海量信息，并从中发掘出属于自己的结构性机遇？如何避免将数字化转型简单理解为购买几套软件系统，而是将其真正内化为企业的核心竞争力？如何将宏伟的五年战略规划与具体的数字化实施路径进行有效融合，实现战略与战术的同频共振？本课程正是为解决这些核心困惑而设计，旨在帮助工程行业的决策者们构建一个政策洞察+数字赋能的双擎驱动发展框架，实现从被动适应到主动引领的战略性跃迁
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码——十五五规划前瞻与工程行业的新大陆
02理念重塑——破除工程行业数字化转型的六大幻觉
03融合规划——构建十五五战略 x 数字化双擎驱动蓝图
04路径设计——绘制工程企业数字化转型的行动路书
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理团队、核心中层及战略部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；战略解码——十五五规划前瞻与工程行…和理念重塑——破除工程行业数字化转型…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
