数字蝶变—企业经营数字化管理转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字蝶变—企业经营数字化管理转型
企业数据化转型的技术需要明确判断口径，企业为什么要数字化转型负责组织练习，数字化趋势——顺势而为谋发展用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字蝶变：企业经营数字化管理转型
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
数字蝶变：企业经营数字化管理转型（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 企业为什么要数字化转型
- 数字化趋势——顺势而为谋发展
- 顺势而为，顺应数字化的智能趋势
- 案例：中高层管理者做事还是做势
- 把握机会，开启数字化转型之路
企业数据化转型的技术
一、数据技术的本质是智慧
- 数据——无所不包
- 信息——无所不知
- 知识——无所不晓
- 智能——无所不能
- 知识学习的变迁
- 前喻时代
- 并喻时代
- 后喻时代
- 机喻时代
- 知识形成的革命
三、企业数字化转型路线选择
- 1. 看企业数字化能力
- 案例：企业数字化转型能力评价模型
- 个人能力、组织能力、团队能力、业务能力
- 看企业的资本实力
- 企业数字化转型要内外兼修
- 由外而内，优先提升客户体验和改善供应关系
- 供应商
- 供应商痛点
适合对象
企业经营者、管理者、人力资源管者
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 洞悉企业数智化发展转型的必然与未来趋势
- 提示与校验更稳定：企业未来数据化技术的底层逻辑和方法
- 流程复用更容易：企业数字化转型过程中操作方式与策略
- 人工复核有抓手：企业数字化经营的升级流程与应对策略
- 场景边界更清楚：企业管理数字化以道驭术升级构建逻辑
课程背景与交付信息
未来已来，创新蝶变，数字化浪潮正在打破一切，刷新一切，重塑一切，每一位企业经营管理者只有拥抱未来，拥抱技术，拥抱数字化管理转型才能在企业市场竞争中立于不败之地，未来有迹可循，可以预见，只是他以碎片化的方式不断涌现，全貌不可见，但趋势可预测，管理者可以通过数字化蝶变，用数据发现问题，用数据发现规律，用数据探究范式，用范式成就未来，在管理中洞悉未来地图，迈向未来。本课程对于中高层管理者是数字化转型过程中思路、套路和出路，更是企业数字化行动指南
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、工具演练、系统演示、团队探讨、解读讲授
课程内容重点
01企业数据化转型的技术
02企业为什么要数字化转型
03数字化趋势——顺势而为谋发展
04顺势而为，顺应数字化的智能趋势
05把握机会，开启数字化转型之路
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业经营者、管理者、人力资源管者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉企业数智化发展转型的必然与未来趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享+工具演练+系统演示+团队探讨+解读讲授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
