课程总览
一、世界变局，疫情来袭，各种不可控风险对企业经营带来困难。
- 物流是供应链四流的核心一流，物流不同，四流永远无法协同
- 物流的智慧化，数字化，将是物流企业未来发展的核心
物流数字化转型应用
围绕《物流数字化转型应用》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕物流融入供应链，数字化时代来临明确判断口径和处理优先级
- 用数字化本质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走物流数字化转型的步骤相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从物流融入供应链，数字化时代来临切入，再对齐数字化本质与课后复用方式。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01物流融入供应链，数字化时代来临
02数字化本质
03物流数字化转型的步骤
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流数字化转型应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚数字化转型的本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
