地产企业数字化转型的蜕变重生 V1

数字化转型对于企业来说到底转什么需要明确判断口径,企业数字化转型七个维度之一:战略负责组织练习,企业数字化转型七个维度之二:组织用于课后复盘

12小时 战略解码

课程大纲

课程总览

三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
  • 企业数字化转型七个维度之一:战略
  • 企业数字化转型七个维度之二:组织
  • 企业数字化转型七个维度之三:文化
  • 企业数字化转型七个维度之四:流程
  • 企业数字化转型七个维度之五:模式
  • 企业数字化转型七个维度之六:系统架构
  • 企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用
  • 案例:建业集团、弘阳集团、我爱我家、红领集团、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?
  • 企业的数字化成熟度评估:战略引领
  • 企业的数字化成熟度评估:业务应用结果
  • 企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:数字化变革
  • 案例:长安汽车
五、数字化企业的七大特征
  • 特征一、以客户为中心的组织能力体系
  • 特征二、多元化能力
  • 特征三、智慧大脑
  • 特征四、敏捷能力
  • 特征五、AI加持
  • 特征六、云+5G延伸运营空间
  • 特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
  • 案例:华住集团
六、指导企业数字化转型方法论是什么?
  • 坚持1个企业级转型战略
  • 创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
  • 贯彻3个核心原则
  • 推进4个关键行动
  • 案例:华为
七、数字化变革的难点和解决方式?
  • 数字化变革的难点
  • 解决方式1:统一思想
  • 解决方式2:设定目标
  • 解决方式3:选择路径
八、如何执行数字化转型?

适合对象

战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 市场营销策划、客户经理 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕数字化转型对于企业来说到底转什么校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:企业数字化转型七个维度之一:战略安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手:企业数字化转型七个维度之二:组织相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前已经进入数据化时代,阿里的一切业务数据化,一切数据业务化,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击

对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化转型对于企业来说到底转什么?
02企业数字化转型七个维度之一:战略
03企业数字化转型七个维度之二:组织
04企业数字化转型七个维度之三:文化
05企业数字化转型七个维度之四:流程

讲师介绍

施渊钟 讲师头像

施渊钟

企业数字化系统构建专家

前普华永道助理合伙人、世界500强总监,专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验,擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建,助力多家上市公司实现市值与营收提升。本课程与其数字化转型方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《地产企业数字化转型的蜕变重生 V1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 市场营销策划、客户经理 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解数字化转型是什么,为什么,怎么做,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6-12 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配