数字经济与企业转型逻辑
1.1 数字经济发展趋势
- 1.1.1 全球数字化浪潮
- 1.1.2 中国数字经济结构
1.2 企业数字化本质
- 1.2.1 从工具到体系升级
- 1.2.2 数据成为核心资产
1.3 转型失败关键原因
- 1.3.1 战略缺失
- 1.3.2 组织不匹配
企业数字化转型与数据驱动增长体系
企业从信息化进入数字化深水区，数据成为核心生产要素
授课讲师：
潘超 · 党建+党风廉政建设实战专家
课程大纲
数字化战略体系
2.1 数字化顶层设计
- 2.1.1 战略规划框架
- 2.1.2 路径设计模型
2.2 数据体系建设
- 2.2.1 数据资产化
- 2.2.2 数据治理体系
2.3 数字化组织建设
- 2.3.1 组织结构调整
- 2.3.2 数字人才体系
数据驱动业务增长
3.1 用户数据分析
- 3.1.1 用户行为分析
- 3.1.2 精细化运营
3.2 数据驱动营销
- 3.2.1 精准投放
- 3.2.2 转化率优化
3.3 数据驱动决策
- 3.3.1 经营分析体系
- 3.3.2 指标体系设计
数字化落地实践
4.1 转型实施路径
- 4.1.1 分阶段推进
- 4.1.2 试点与复制
4.2 标杆案例分析
- 4.2.1 制造业数字化
- 4.2.2 零售业数字化
4.3 风险与挑战
- 4.3.1 技术风险
- 4.3.2 组织阻力
适合对象
企业高管、IT负责人、业务负责人
课程定位与主要问题
企业从信息化进入数字化深水区，数据成为核心生产要素
核心收益
- 构建数字化转型体系
- 提升数据驱动决策能力
- 优化业务增长模式
课程背景与交付信息
课程结合《企业数字化转型与数据驱动增长体系》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1-2天
授课方式
案例 + 方法论 + 工具 + 研讨
课程内容重点
01数字经济与企业转型逻辑
02数字化战略体系
03数据驱动业务增长
04数字化落地实践
讲师介绍
潘超
党建+党风廉政建设实战专家
哲学博士、副研究员，现任四川师范大学党校学科负责人。15年深耕国企党建与廉政纪检，具备党校政策研究与国企一线操盘双重经验。累计培训政企党员干部3万余人次，主持省市级重点课题20余项，擅长通过党业融合与智慧党建解决实务痛点
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Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、IT负责人、业务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
构建数字化转型体系；提升数据驱动决策能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例 + 方法论 + 工具 + 研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
