军工企业数字化转型的蜕变重生 V3

数字化转型对于企业来说到底转什么会打开第一轮讨论,企业数字化转型七个维度之一:战略与企业数字化转型七个维度之二:组织负责把练习结果接到后续工作

8小时 战略解码

适合对象

战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕数字化转型对于企业来说到底转什么梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助企业数字化转型七个维度之一:战略完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业数字化转型七个维度之二:组织相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前已经进入数据化时代,阿里的一切业务数据化,一切数据业务化,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击

对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?

课程时间

8小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化转型对于企业来说到底转什么?
02企业数字化转型七个维度之一:战略
03企业数字化转型七个维度之二:组织
04企业数字化转型七个维度之三:文化
05企业数字化转型七个维度之四:流程

课程大纲

课程总览

三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
  • 企业数字化转型七个维度之一:战略
  • 企业数字化转型七个维度之二:组织
  • 企业数字化转型七个维度之三:文化
  • 企业数字化转型七个维度之四:流程
  • 企业数字化转型七个维度之五:模式
  • 企业数字化转型七个维度之六:系统架构
  • 企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用
  • 案例:红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?
  • 企业的数字化成熟度评估:战略引领
  • 企业的数字化成熟度评估:业务应用结果
  • 企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力
  • 企业的数字化成熟度评估:数字化变革
  • 案例:长安汽车
五、数字化企业的七大特征
  • 特征一、以客户为中心的体系
  • 特征二、多元化
  • 特征三、智慧大脑
  • 特征四、敏捷能力
  • 特征五、AI
  • 特征六、云+5G
  • 特征七、IT组织能力驱动型转化
  • 案例:全域医学、美的
六、指导企业数字化转型方法论是什么?
  • 坚持1个企业级转型战略
  • 创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
  • 贯彻3个核心原则
  • 推进4个关键行动
  • 案例:华为
七、数字化变革的难点和解决方式?
  • 数字化变革的难点
  • 解决方式1:统一思想
  • 解决方式2:设定目标
  • 解决方式3:选择路径
八、军工企业制造数字化转型解决方案及应用?
九、如何执行数字化转型?

讲师介绍

施渊钟 讲师头像

施渊钟

企业数字化系统构建专家

前普华永道助理合伙人、世界500强总监,专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验,擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建,助力多家上市公司实现市值与营收提升。本课程与其数字化转型方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《军工企业数字化转型的蜕变重生 V3》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度