穿越周期，智胜未来：华为数字化转型全景实战

穿越周期，智胜未来：华为数字化转型全景…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 沈柳芃 · 华为六级项目经理
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课程大纲

洞见未来——数字化转型的战略必然

一、从鲍莫尔成本病看时代的选择
  • 经典案例：摩尔定律背后的开发成本
二、数字化转型目标
  • 1. 组织效率提升(数字化转型出发点)
  • 经典案例：某手机产线C2M敏捷管理
  • 2. 新的商业模式（既往变革起点）
  • 经典案例：高科技企业联合传统车企造车新模式
  • 3. 提升用户体验
  • 经典案例：某机场数字化转型推动客户体验提升
三、数字化转型的原因
  • 1. 外因
  • 1. VUCA常态化
  • 2. 技术加速迭代
  • 3. 系统性风险频发
  • 2. 内因
  • ——寻找企业第二增值曲线（马利克变革曲线）
  • 经典案例：某运营商社交APP项目回顾
  • 分组研讨：转型驱动力诊断
  • 工具：《转型驱动力诊断卡》

正本清源——解码数字化转型本质

一、厘清概念：信息化、互联网化与数字化
  • 1. 信息化：奠基
  • 2. 互联网化：连接
  • ——互联网发展的3个阶段
  • 3. 数字化：重塑
二、数字化转型的三个阶段
  • 1. 协同化
  • 2. 智能化
  • 3. 生态化
三、不同行业的数字化路径
  • 1. 传统制造业
  • 2. 零售企业
  • 案例研讨：数字化水平阶段自评估
  • 工具：《数字化转型阶段自查表》
  • 产出：定位本企业所处的数字化阶段，识别Top关键改进问题

现状探析——数字化转型的中国图景

一、整体态势：全面铺开，进入深水区
  • 1. 投资规模
  • 2. 行业渗透
二、重点行业数字化转型概况
  • 1. 数字政府：从建系统转向全周期运营
  • 2. 智慧交通：打造2圈3网
  • 3. 制造&大企业：信创替代带来新机遇
  • 4. 安平领域：从事后打击到事前预防，构建全域智能体协同
  • 5. 其他行业
三、传统企业 VS 互联网企业转型对比
  • 分组案例研讨：行业对标与差距分析
  • 工具：《数字化转型行业定位卡》（自我剖析清单+小组发表模板）
  • 产出：本组织行业定位、核心优势与劣势、与标杆的具体差距

华为之道——数字化转型的实践心得

一、华为数字化转型框架深度解构(1-2-3-4模型)
  • 1. 个战略（定方向）：愿景牵引、业务重构、高层挂帅（Digital First）
  • 2. 个保障（造土壤）：文化氛围+组织机制（变革委员会）
  • 3. 个原则（指路径）：统筹规划、双轮驱动、自主合作
  • 4. 个行动（控过程）：顶层设计、平台赋能、生态孵化、持续迭代
  • 分组研讨：设定我们的数字化转型框架
  • 工具：《1-2-3-4框架诊断表》（含详细评分标准）
  • 产出：本组织的数字化转型初步框架
二、数字化转型变革核心：五个转变
  • 1. 转意识
  • 2. 转组织
  • 3. 转文化
  • 4. 转方法
  • 5. 转模式
三、数字化转型行动红线：六个反对
  • 1. 反对毕其功于一役
  • 2. 反对完美主义
  • 3. 反对数字化是IT的事
  • 4. 反对新瓶装旧酒
  • 5. 反对数字化成为新业务
  • 6. 反对穿上红舞鞋
  • 分组研讨：设定我们的数字化转型地图
  • 工具：《5个转变行动计划表》
  • 产出：本组织的数字化转型的行动纲要

智胜未来——数字化转型的落地指南

一、数字化转型经验教训
  • 1. 数字化转型十大挑战
  • 2. 数字化转型八大失败原因
二、华为五阶65步数字化转型项目运作法
  • 1. 咨询阶段
  • 1. 战略解码
  • 2. 成熟度评估
  • 3. 优先级决策
  • 2. 规划设计阶段
  • 1. 技术架构选型
  • 2. 价值评估
  • 3. 集成交付准备阶段
  • 1. 供应商管理
  • 2. 组织就绪度评估
三、从方法论到落地：不同体量企业的行动指南
  • 1. 大型企业
  • 1. 成立联合转型团队
  • 2. 统一底座
  • 3. ROADS体验
  • 2. 中小企业
  • 1. SaaS优先
  • 2. 政策杠杆
  • 3. 聚焦集成
  • 分组研讨：一个失败的智慧城市项目
  • 总结与回顾

适合对象

企业高层管理者（CEO、CIO、CDO）、各业务部门负责人、数字化转型项目核心成员、变革管理委员会成员，数字化转型从业者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕洞见未来——数字化转型的战略必然明确判断口径和处理优先级
  • 用正本清源——解码数字化转型本质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走现状探析——数字化转型的中国图景相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

我们正处在一个旧地图找不到新大陆的时代。技术迭代从十年一变加速为一年一变，跨界打劫者层出不穷——银行被支付宝颠覆，通信被微信重构，汽车被华为重新定义。在这个只有时代的企业，没有成功的企业的变局中，数字化已不再是锦上添花，而是关乎企业生存的核心战略

然而，当外部环境发生巨变时，绝大多数企业却陷入了知道必须转，但不知如何转的战略迷茫。看似火热的转型浪潮之下，掩盖着四个残酷现实

看不懂的对手：跨界者用数据精准打击您的核心客群，用算法重构您的商业模式，而您仍在用经验和直觉应对这场不对称战争

课程时间

2天，12小时

授课方式

30%理论讲授、30%华为案例深度解构（包含华为自身转型及赋能行业的双重案例）、40%实战工作坊（含小组研讨、方案设计、成果路演、交叉点评）

课程工具

转型驱动力诊断卡 数字化转型阶段自查表 数字化转型行业定位卡 1-2-3-4框架诊断表 5个转变行动计划表 数字化转型行动画布 五阶65步数字化转型地图

课程内容重点

01洞见未来——数字化转型的战略必然
02正本清源——解码数字化转型本质
03现状探析——数字化转型的中国图景

讲师介绍

沈柳芃 讲师头像

沈柳芃

华为六级项目经理

华为六级项目经理、数字化转型实战专家。曾任华为PMCoE首席专家，主导十亿级数字化项目，构建华为项目经理认证体系，赋能50000+专业人才，实战授课100余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

智慧城市民航业交通能源金融电信
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课程差异说明

本课程页面围绕《穿越周期，智胜未来：华为数字化转型全景实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者（CEO、CIO、CDO）、各业务部门负责人、数字化转型项目核心成员、变革管理委员会成员，数字化转型从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知破局：从历史必然性和经济底层逻辑的高度，深刻理解转型的本质，彻底厘清信息化、互联网化、数字化的根本差异，建立正确的转型价值观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用30%理论讲授+30%华为案例深度解构（包含华为自身转型及赋能行业的双重案例）+40%实战工作坊（含小组研讨、方案设计、成果路演、交叉点评），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配