战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO
智能油田建设及数字化转型 V1
围绕战略解码的实际工作场景，《智能油田建设及数字化转型 V1》以数字化转型对于企业来说到底转什么？等课程模块作为选型线索，帮助战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
施渊钟 · 企业数字化系统构建专家
适合对象
战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
课程适配与选型边界
这部分用于判断《智能油田建设及数字化转型 V1》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《智能油田建设及数字化转型 V1》的训练重点包括数字化转型对于企业来说到底转什么？、企业数字化转型七个维度之一：战略等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《智能油田建设及数字化转型 V1》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及施渊钟的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化转型对于企业来说到底转什么校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：企业数字化转型七个维度之一：战略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：企业数字化转型七个维度之二：组织相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前已经进入数据化时代，阿里的一切业务数据化，一切数据业务化，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地
目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击
对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用最小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战略落地？
课程时间
8小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化转型对于企业来说到底转什么？
02企业数字化转型七个维度之一：战略
03企业数字化转型七个维度之二：组织
04企业数字化转型七个维度之三：文化
05企业数字化转型七个维度之四：流程
课程大纲
课程总览
三、数字化转型对于企业来说到底转什么？
- 企业数字化转型七个维度之一：战略
- 企业数字化转型七个维度之二：组织
- 企业数字化转型七个维度之三：文化
- 企业数字化转型七个维度之四：流程
- 企业数字化转型七个维度之五：模式
- 企业数字化转型七个维度之六：系统架构
- 企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用
- 案例：红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？
- 企业的数字化成熟度评估：战略引领
- 企业的数字化成熟度评估：业务应用结果
- 企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力
- 企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力
- 企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力
- 企业的数字化成熟度评估：数字化变革
- 案例：长安汽车
五、数字化企业的七大特征
- 特征一、以客户为中心的体系
- 特征二、多元化
- 特征三、智慧大脑
- 特征四、敏捷能力
- 特征五、AI
- 特征六、云+5G
- 特征七、IT组织能力驱动型转化
- 案例：全域医学、美的
六、指导企业数字化转型方法论是什么？
- 坚持1个企业级转型战略
- 创造2个保障条件，组织机制和文化氛围
- 贯彻3个核心原则
- 推进4个关键行动
- 案例：华为
七、数字化变革的难点和解决方式？
- 数字化变革的难点
- 解决方式1：统一思想
- 解决方式2：设定目标
- 解决方式3：选择路径
八、油田建设企业制造数字化转型解决方案及应用？
九、如何执行数字化转型？
讲师介绍
施渊钟
企业数字化系统构建专家
前普华永道助理合伙人、世界500强总监，专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验，擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建，助力多家上市公司实现市值与营收提升。本课程与其数字化转型方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能油田建设及数字化转型 V1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《智能油田建设及数字化转型 V1》适合哪些企业或学员？
《智能油田建设及数字化转型 V1》适合战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《智能油田建设及数字化转型 V1》当前呈现的核心模块包括数字化转型对于企业来说到底转什么？、企业数字化转型七个维度之一：战略等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
