课程总览
内容重点
- 训前：课程需求调研专题问卷
- 课程导入：能源管理数智化转型的必然趋势
- 新时代能源管理的核心挑战：政策要求、成本压力、效率瓶颈
- 数智化转型的核心价值：降本增效、绿色低碳、合规风控
- 标杆企业转型案例解析：华为供应商碳管理、宁德时代节能技改实践
企业能源管理数智化转型
企业能源管理数智化转型：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
丁永兴 · 能源双碳实战专家
课程大纲
第一章 能源绩效评估核心痛点与解决思路
内容重点
- 案例：企业能源绩效评估常见误区：单一能耗数据对比的局限性
- 能源绩效评估的核心逻辑：兼顾产量、工况、环境等多变量影响
- 数智化转型对绩效评估的赋能价值：从经验判断到数据驱动
第二章 数智化能源管理
内容重点
- 讲解：数智化管理
- 数智化管理核心逻辑：数据 + 智能双轮驱动
- 数智化与传统管理的本质区别：从流程线上化到决策自动化
- 多行业案例解析：零售库存优化、制造业设备预警、政务高效处置
- 1. 能源及其统计计算
第三章 能源管理数智化转型实战演练
内容重点
- 核心
- 工具：能源绩效评估与节能量计算实操
- 分组实操：基于真实案例完成节能量计算与绩效评估计算
- 1. 能源管理数智化转型：项目节能量计算实操
- 方法介绍及实操：能耗直接比较法；产品单耗法；设备效率测算法
适合对象
企业能源管理、环保、生产、设备、财务等部门负责人及核心骨干；重点用能单位节能管理人员、碳管理专员、计量管理员；供应链 ESG/CSR 管理人员、碳排放核查与审核相关从业者；希望推动企业能源数智化转型、实现节能降碳目标的中高层管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业能源管理数智化转型：目标拆解、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在 双碳 战略深入推进与数字经济加速融合的当下，企业能源管理的数智化转型已成为企业降本增效、绿色低碳发展的核心抓手。当前，众多企业面临能源绩效评估不科学、计量管理不规范、数智化工具应用不足等痛点，传统经验驱动的管理模式难以适应新时代节能降碳与效率提升的双重需求。本课程依托讲师28 年+能源低碳领域实战经验，整合 300 余家企业服务案例，聚焦能源数智化转型的 数、智、化 核心逻辑，助力企业打通数据采集、智能分析、体系落地全链条，实现能源管理从 事后复盘 到 实时优化 的跨越式升级
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等 课程模型：数 - 智 - 化 三维转型模型：以 数（数据基础：计量、统计、核算）为根基，以 智（智能核心：绩效评估、…
课程内容重点
01企业能源管理数智化转型：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
丁永兴
能源双碳实战专家
丁永兴，能源双碳实战专家，上海交大硕士。28年深耕能源管理与双碳落地，精通能源体系搭建、碳盘查及ESG审核。兼具一线工程实操与体系认证经验，曾服务于SGS、必维等国际机构，助力众多企业实现绿色转型与合规发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业能源管理数智化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业能源管理、环保、生产、设备、财务等部门负责人及核心骨干；重点用能单位节能管理人员、碳管理专员、计量管理员；供应链 ESG/CSR 管理人员、碳排放核查与审核相关从业者；希望推动企业能源数智化转型、实现节能降碳目标的中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业能源管理数智化转型：目标拆解、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等 课程模型：数 - 智 - 化 三维转型模型：以 数（数据基础：计量、统计、核算）为根基，以 智（智能核心：绩效评估、算…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
