企业数字化转型现状与挑战

数字化转型概述需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1-2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、数字化转型基础与理论框架
  • 1. 数字化转型概述
  • 2. 数字化转型的定义与价值
  • 3. 数字化转型对企业战略的影响
  • 4. 全球及中国数字化转型趋势分析
  • 5. 成功案例分享:全球视角下的数字化转型先锋
二、数字化转型的驱动力与挑战
  • 1. 数字化转型框架与模型
  • 2. 数字化成熟度模型
  • 3. 关键技术支撑:云计算、大数据、AI、IoT等
  • 4. 数字化转型的阶段与路径
三、行业数字化转型实践与案例分析
  • 1. 银行保险行业数字化
1.1 银行服务与保险产品创新:客户体验优化、智能风控、个性化服务、数字化转型路径
  • 1. 2
  • 案例分析:数字化银行转型实践
  • 2. 券商业数字化
2.1 行业特征与数字化需求
2.2 证券交易系统的数字化升级
2.3 数字化转型重点:智能投顾、数字化交易平台、客户体验优化
2.4 大数据与AI在投资分析中的应用

适合对象

企业高管理、数字化转型项目负责人、IT与业务部门、战略规划与创新部门等

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕数字化转型基础与理论框架梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助数字化转型概述完成一次可复盘的应用演练
  • 输出数字化转型对企业战略的影响相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

2024年全球数字经济的加速推进,企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用,为企业提供了前所未有的发展机遇,而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业,尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案,助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素,实现业务增长与创新

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化转型基础与理论框架
02数字化转型概述
03数字化转型对企业战略的影响
04全球及中国数字化转型趋势分析
05成功案例分享:全球视角下的数字化转型先锋

讲师介绍

黄光伟 讲师头像

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁,清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用,擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场,主导多个亿级销售额项目,致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新。可结合项目管理版方向补充授课视角,聚焦数字化转型与项目落地

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化转型现状与挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高管理、数字化转型项目负责人、IT与业务部门、战略规划与创新部门等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准;围绕数字化转型基础与理论框架梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配