课程总览
- 1. 数字化转型概述
- 2. 数字化转型的定义与价值
- 3. 数字化转型对企业战略的影响
- 4. 全球及中国数字化转型趋势分析
- 5. 成功案例分享:全球视角下的数字化转型先锋
- 1. 数字化转型框架与模型
- 2. 数字化成熟度模型
- 3. 关键技术支撑:云计算、大数据、AI、IoT等
- 4. 数字化转型的阶段与路径
- 1. 银行保险行业数字化
- 1. 2
- 案例分析:数字化银行转型实践
- 2. 券商业数字化
数字化转型概述需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业高管理、数字化转型项目负责人、IT与业务部门、战略规划与创新部门等
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
2024年全球数字经济的加速推进,企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用,为企业提供了前所未有的发展机遇,而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业,尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案,助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素,实现业务增长与创新
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数字营销与AI商业创新专家
ISP GLOBAL助理总裁,清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用,擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场,主导多个亿级销售额项目,致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新。可结合项目管理版方向补充授课视角,聚焦数字化转型与项目落地
查看讲师主页本课程页面围绕《企业数字化转型现状与挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业高管理、数字化转型项目负责人、IT与业务部门、战略规划与创新部门等。
看清工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准;围绕数字化转型基础与理论框架梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配