战略转型下管理会计工具运用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

战略转型下管理会计工具运用推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

战略转型下管理会计工具运用（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

【背景篇】新形势下管理会计工具运用背景

一、新形势下财务管理的转型

会计学科面临的挑战
会计师面临的挑战
什么是管理会计？
管理会计发展历程
我国管理会计应用框架

二、管理会计与业财融合

管理会计是达成企业管理目的的手段
成为融入业务的财务部门和会计师
业财融合下会计观念的更新
业财融合下的管理会计应用框架
案例分析：某通讯企业以价值创造为导向的管理会计实践

管理会计工具在战略管理领域的应用

一、战略管理

战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序

二、战略地图

战略地图概述
战略地图的定义与内容
应用战略地图的重点与目的
应用战略地图的环境与程序
战略地图设计
设定战略目标的要求
确定各个维度的战略主题
各个维度战略主题的资源匹配
绘制战略地图（平衡记分卡BSC）
课堂实战：结合本公司实际情况绘制战略地图

管理会计工具在预算管理领域的应用

一、预算管理

预算管理概述
预算管理的应用环境
预算管理的应用程序
预算执行
预算考核

二、滚动预算

滚动预算概述
滚动预算的应用环境
滚动预算的应用程序
滚动预算的工具方法评价
案例分析：某制造企业月度滚动预算的应用

三、零基预算

零基预算概述
零基预算的应用环境
零基预算的应用程序

管理会计工具在成本管理领域的应用

一、成本管理

成本管理概述
企业进行成本管理应遵循的原则
企业进行成本管理的应用环境
企业进行成本管理的应用程序

二、目标成本法

目标成本法概述
目标成本法的应用环境
目标成本法的应用程序
目标成本法的工具方法评价
案例分析：某制造企业目标成本法的应用

三、标准成本法

标准成本法概述
标准成本法的应用环境
标准成本法的应用程序

管理会计工具在营运管理领域的应用

一、营运管理

营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序

二、本量利分析

本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某餐饮企业本量利分析的应用案例
课程要点总结
现场答疑解惑

适合对象

企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程定位

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略转型下管理会计工具运用：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

2020年伊始，一场全所未有的新冠肺炎疫情肆虐华夏大地，党中央、国务院高度重视，疫情就是命令、防控就是责任，在全国人民的共同努力下，疫情基本得到了控制，各地正有序复工复产。然而境外疫情却发展态势严峻，6月份全球新冠肺炎累计确诊病例超过700万，累计死亡病例将近40万例，欧美国家疫情防控形势异常严峻

在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济发展形势不容乐观，经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专…

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01战略转型下管理会计工具运用：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘建平

企业财税管理与银行赋能专家

财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management

金融银行制造业电力能源建筑与工程通信交通运输

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略转型下管理会计工具运用：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用