财务人员转型：业财税融合及价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务人员转型：业财税融合及价值创造
财务人员转型：业财税融合及价值创造适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
财务人员转型：业财税融合及价值创造（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向
内容重点
- 互联网时代会计人员面临的挑战
- 对会计职能的挑战
- 对会计人员的挑战
- 对会计核算体系的挑战
- 转型时期，财务职能分工与角色定位
参与合同的审核，事前规避涉税风险
内容重点
- 条款要明确
- 明确提供发票的义务、开票时间、开票类型、票据违约责任等
- 运费的承担方需明确
- 销售模式是混合销售还是兼营销售需表达清楚，否则税负大不相同
- 采购合同是否符合预算规定
加强部门间合作，降低企业及个人税负，为企业创造价值
内容重点
- 企业所得税中业财融合相关案例
- 企业扩大规模，是成立分公司还是子公司对企业有利？
- 如果分支机构为小型微利企业会有哪些优惠政策？
- 利用最新的扶贫捐赠新政，降低税负
- 利用残疾人工工资加计扣除政策，降低税负
参与业务层面主要的内部控制管理，防范经营风险
内容重点
- 采购与付款业务的内部控制
- 采购与付款业务的主要风险点
- 采购与付款业务主要风险点的应对措施
- 采购与付款业务流程再造
- 采购与付款业务主要流程图及业务流程规范表格
融入各业务部门，加强预算管理
一、全面预算
- 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达
- 特点：全员参与、全过程、全部门
- 全面预算的分类
- 全面预算的具体内容
二、全面预算的作用
- 奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据
三、全面预算编制方法
- 增量预算法与零基预算法（按照其出发点特征不同）
- 关注点：各自的适用范围，实务中正确选择
- 固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同）
- 关注点：根据各自的特点，实务中分别适用的预算范围
- 定期预算法与滚动预算法（按照预算期的时间特征不同）
- 思考：各自有何优缺点？哪种预算方法更适合你的企业？
四、规范全面预算编制的业务流程
- 各部门按流程规定的时点完成相关预算环节，各负其责，提高效率
- 实务中全面预算编制的流程
- 实务中预算调整的流程
五、加强费用支出类预算的编制与管理
- 销售费用的预算编制与管理
- 管理费用的预算编制与管理
六、加强预算绩效考核管理
- 进一步完善考核指标
- 数据及时提报
- 加强部门负责人的考核
- 课程结束，现场答疑
适合对象
财务人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 指标判断更清楚：互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向
- 风险信号更可见：合同的审核关键点，做到事前规避涉税风险
- 加强部门间合作，降低企业及个人税负，为企业创造价值
- 参与业务层面主要的内部控制管理，防范经营风险，为企业创造价值
- 融入各业务部门，加强预算管理的能力
课程背景与交付信息
《财务人员转型：业财税融合及价值创造》面向财务人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
01财务人员转型：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向；掌握合同的审核关键点，做到事前规避涉税风险。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
