数字化转型下的财务BP核心能力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化转型下的财务BP核心能力
数字化转型与财务 BP 角色定位之后继续拆到业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要…和案例及模型：华为财经三大支柱，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化转型下的财务BP核心能力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
数字化转型下的财务BP核心能力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、数字化转型与财务 BP 角色定位（0.5H）
- 1. 财务人员如何为企业创造价值
- 1. 业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
- 案例及模型：华为财经三大支柱
- 2. 业财融合下的财务新职能——决策支持与风险管理（面向未来）
- 案例：从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
- 案例：刘姐的职业危机
- 2. 财务BP未来的四种角色
- 1. 数据专家
- 2. 变革推动者
- 3. 效能管理者
二、业财融合——深度理解汽车业务价值链（2.5H）
- 1. 汽车行业价值链全景图解析（研发、采购、制造、销售、售后）
- 2. 关键业务驱动因素与财务指标关联
- 研发端：项目投资回报率、平台化战略的财务影响
- 供应链：成本结构分析、保本点与规模效应
- 销售端：渠道盈利分析、定价策略与促销活动财务评估
- 案例：某新能源车企的电池供应链成本优化项目
- 案例+模型：某知名汽车品牌盈利分析模型
三、数字化工具在财务 BP 工作中的应用（1H）
- 财务数据分析框架：趋势分析、对标分析、敏感性分析
- 数字化工具应用：数据收集、整理和清洗的方法
- 业务预测模型搭建：销量预测、现金流预测实战演练
- 数据可视化与报告：如何将数据分析结果以直观的图表和报告形式呈现
- 从数据到行动：如何向业务部门呈现清晰、有说服力的分析建议
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
- （此纲，可根据客户需求定制）
适合对象
财务总监、财务经理、财务 BP、财务分析师等
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化转型与财务 BP 角色定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业财融合下的财务新角色：我是谁、我…完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例及模型：华为财经三大支柱相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今数字化浪潮席卷的时代，汽车行业正经历着前所未有的变革。新能源汽车的崛起、智能网联技术的飞速发展以及共享出行模式的兴起，都给传统汽车企业带来了巨大的挑战和机遇。在这样的大背景下，汽车企业的财务管理也面临着深刻的转型需求
财务 BP（Business Partner，即业务伙伴）作为连接财务部门与业务部门的桥梁，需要具备更加全面、深入的能力，以适应数字化转型的要求。他们不仅要精通传统的财务知识和技能，还要能够深入理解汽车行业的业务逻辑，运用数字化工具和方法为业务决策提供有力支持。然而，目前很多汽车企业的财务 BP 人员在数字化转型方面的能力还存在不足，难以满足企业发展的需求。因此，开展数字化转型下的财务 BP 核心能力训练课程具有重要的现实意义
如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力？为什么花了很多时间和精力与业务沟通，却还是达不成一致？为什么业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用？如何与业务部门建立良好的合作关系？
课程时间
4小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论
课程内容重点
01数字化转型与财务 BP 角色定位
02业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
03案例及模型：华为财经三大支柱
04业财融合下的财务新职能——决策支持与风险管理（面向未来）
05财务BP未来的四种角色
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监、财务经理、财务 BP、财务分析师等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕数字化转型与财务 BP 角色定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+模拟演练+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
