高增长数字化转型实践—用平台思维重构商业引擎

定目标——如何设定中长期的转型目标与避免数字化转型的陷阱被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 人工智能应用

适合对象

CEO、BU 总裁、CIO/CTO、数字化转型委员会成员、战略/运营/市场/供应链/财务负责人、产品经理、数据中台团队、流程优化经理

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 在整体思维上,指导学员学会利用平台化的数据价值挖掘来实践数字化转型
  • 在操盘步骤上,以一个完整闭环定目标->识模式->选方案->落实践呈现内容,每步必有洞察与结论,引导学员学以致用
  • 在工具价值上,提供方案手册《11种数字化转型工具》《高增长的平台设计》
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  • 人工复核有抓手:高增长数字化转型实践—用平台思维重构商业引擎的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

十四五期间,80%企业数字化投入进入瓶颈期。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展,又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何做的对又能做的好是企业当下数字化转型的关键挑战

本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一个是关于如何做的对。数字化转型的核心——利用数据要素推动新质生产力发展,是企业数字化转型的重点方向。课程将会从转型定位、转型模式选择上给出指导。另外一个是怎样做得好。数字化转型的手段有很多种,从建立平台型组织到实现人工智能提升业务运转效率,都是数字化转型所能利用的手段,但什么是最核心的落地方法,需要学员更深的理解和掌握

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01定目标——如何设定中长期的转型目标?
02避免数字化转型的陷阱
03数字化转型应避免的5个问题
04成功数字化转型企业带来的启示
05理解数字化转型的本质

课程大纲

课程总览

一、定目标——如何设定中长期的转型目标?
  • 1. 避免数字化转型的陷阱
  • 数字化转型应避免的5个问题
  • 成功数字化转型企业带来的启示
  • 案例:某企业数字化转型案例问题解析
  • 案例:某央企近10年数字化转型规划方案
  • 2. 理解数字化转型的本质
  • 信息化与数字化转型
  • 数字化转型的核心概念
  • 5. 种数字化转型的趋势
  • 案例:天虹商场的数字化转型
二、识模式——如何实现高增长的转型模式?
  • 1. 平台模式增长的本质
  • 数字经济的底层规律:网络效应
  • 数字经济平台具有的锁定效应
  • 规模经济对数字经济的影响
  • 颠覆传统商业的新经济规律
  • 赢家通吃的基本法则
  • 案例:从亚马逊的飞轮效应看数字经济
  • 2. 平台企业的创新法则
  • 平台生态模式下的非连续创新
  • 生态型业务的曲线
三、选方案——如何设计高价值的转型方案?
  • 1. 数字化转型的3种路径
  • 从客户服务创新的转型路径
  • 从运营效率提升的转型路径
  • 从业务模式转化的专项路径
  • 案例:沈阳机床的业务演进与模式升级
  • 案例:某煤炭企业数字化转型路径
  • 案例:某轮胎企业的数字化创新
  • 2. 四种典型的数字化转型场景
  • 面向核心资源的转型场景
  • 面向关键业务的转型场景

讲师介绍

白涛 讲师头像

白涛

数字化转型战略专家

工信部制造业数字化转型促进中心负责人,资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验,参与50多家TOP500强企业转型,操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地,著有《数字化转型模式与创新》

制造业能源零售航空工业消费品跨境电商
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课程差异说明

本课程页面围绕《高增长数字化转型实践—用平台思维重构商业引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度