聚焦效能提升、人效体系建设的工具和方法和人力资源效能管理的数据分析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业各级人员，人力资源专业人员
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 与此同时，互联网时代的人力资源专业已经发生一场变革，我们发现人力资源效能（人效）是这场变革关键词，但是在这场变革里，我们还有诸多疑问需要解决
如何一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点
如何以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页本课程页面围绕《人力资源的数字化转型与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业各级人员，人力资源专业人员等需要系统提升相关能力的人群
了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
