数字化人力资源管理新变革与新趋势
一、构建人力资源变革的五大思维模式
- 战略思维：从战略地图到平衡积分卡
- 经营思维：HR的13+1经营方法论
- 财务思维：人力资本分析中数据指标解析
- 跨界思维：组织跨界、人才跨界和岗位跨界的应用
- 整合思维：3+1的组织系统模型
- 课堂
- 讨论：如果人力部门是一家公司，我们该怎样运营？
二、重新定义组织
- 1. 战略人才规划驱动的组织设计
- 2. 敏捷组织定义和平台化组织设计
- 3. 组织有效性和健康度管理
三、重新定义人才
- 1. 组织和人才的关系
- 2. 以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程
- 3. 分层信任体系和关键少数原则
四、重新定义领导力
- 1. 数字化和企业转型下的变革领导力
- 2. 高级管理人员需要的能力模型
- 讨论：某企业的数字化转型中的领导力构建
五、重新定义人力资源部
- 1. 人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营
- 2. 人力资源的运营模式：新三支柱体系
- 3. 从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部
- 讨论：HR部门如何转型
- 视频案例：泰国广告《积极的思考》
- 基于三支柱的人才梯队建设
一、围绕企业战略搭建人才梯队
- 课堂
- 讨论：我们的梯队是什么程度？
- 如何读懂企业战略：BLM模型解读
- 战略、组织和人才梯度的关系
- 人才梯队考虑的关键要素
- 现在人才的优劣势分析
- 明白人引入策略
- 关键岗位干部培养策略
- 人员技能提升策略
- 人员激励策略
三、如何做组织盘点
- 组织架构的关键三项作用
- 组织架构的演变历程
- 组织架构的设计原则
- 组织盘点的内容
- 组织架构合理性
- 组织KPI设置
- 岗位编制和KPI
- 管理岗位的管理幅度
- 组织氛围盘点
- 小组
四、如何做人才梯队盘点
- 人才梯队盘点的关键步骤
- 关键岗位识别
- 设立评价标准
- 开展盘点
- 盘点结果应用
- 人才梯队盘点的标准设计
