未来已来：人力资源的数字化转型与绩效管理

课程大纲

看透趋势：人力资源发展的趋势认知

内容重点

【导入】数字化时代的人才战略思考逻辑
1. 人力资源发展趋势1：人的需求从关注确实到关注成长
2. 人力资源发展趋势2：人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距
3. 人力资源发展趋势3：人力资源的投资回报率是企业人才管理的重点
4. 人力资源发展趋势4：人力资源红利时代结束，人的属性成为关注

云端链变：人力资源数字化的战略思考

内容重点

1. 人力资源数字化的三个层面
（1）办公场景数字化
（2）流程/服务数字化
（3）人才管理/决策数字化
【案例】《外卖骑手，困在系统里》

管理实操：人力资源数字化转型的落地实操

一、大数据驱动下的人力资源基础管理

1. 大数据驱动的招聘管理创新
【导入】认知当期所处的创新时代
（1）认知招聘中时间与成本的挑战
【模型】数字化帮助构建数据分析模型
（2）4个关键洞察
洞察1：审视招聘渠道，打造内部人才池
【关键】内部人才地图与外部人才地图
洞察2：关注内部和外部的用户体验
洞察3：加强雇主品牌建设
洞察4：提高人岗匹配率

二、从刚性管控到体验式的绩效管理

【诊断】组织绩效管理现状心电图
【案例分析】绩效主义成就了三星，为何却害了索尼？
【理解】绩效管理的四个环节
（1）绩效计划
（2）绩效监控
（3）绩效考核
（4）绩效反馈
【思考】刚柔并济的绩效管理思想如何实现？

（一）从战略目标到关键任务

【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？

适合对象

公司中高层管理人员、人力资源从业者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

本课程从人力资源数字化转型入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述
人力资源当前发展的现状和趋势
人力资源数字化如何深度链接业务？
人力资源数字化转型的关键要点？
人力资源数字化转型下的绩效管理如何实践？

课程背景与交付信息

这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。而要让人力资源管理创造效能，首先就必须重视人力资源数字化转型工作，让数据和人发生联系形成关于人的产出的数据

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例

课程内容重点

01看透趋势：人力资源发展的趋势认知

02云端链变：人力资源数字化的战略思考

03管理实操：人力资源数字化转型的落地实操

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《未来已来：人力资源的数字化转型与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中高层管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程从人力资源数字化转型入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配