第一部分：时代序章—洞察全球HRM新范式与核心矛盾
一、核心张力：稳敏并存（Stagility）的组织悖论与导航罗盘
- 工具：组织稳敏度诊断雷达图
二、员工敬业度危机演变：从隐形辞职到怨而不辞的深层解码
- 工具：员工敬业度危机早期预警识别清单
导航“稳敏并存”与数智化时代：人力资源管理变革趋势与转型指南
战略基石——构建技能型组织与驾驭中国政策奇点需要接到岗位场景，时代序章——洞察全球HRM新范式与核心矛盾和出海导航——跨文化治理与全球化HR体系构建会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业HRD、HRM、HRBP、CHO，以及负责组织发展、人才管理的企业中高层管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕时代序章——洞察全球HRM新范式与…明确判断口径和处理优先级
- 用战略基石——构建技能型组织与驾驭中…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走出海导航——跨文化治理与全球化HR…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
过去的2025，全球与中国的人力资源管理者正站在一个历史性的十字路口。一方面，地缘政治与经济的不确定性要求组织具备磐石般的稳定性；另一方面，生成式AI等颠覆性技术浪潮则要求组织具备极致的敏捷性。稳敏并存（Stagility）成为组织发展的核心悖论。同时，从全球的怨而不辞到中国的内卷躺平，员工心态的演变对传统管理模式提出严峻挑战。传统的选育用留已不足以应对无边界职场的挑战，HR亟需从行政支持者升级为组织效能的工程师与人机协作的架构师。本课程旨在将前沿趋势报告转化为可执行的战略地图，赋能HR管理者在新时代中精准导航，驱…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《组织稳敏度诊断雷达图》、《员工敬业度危机识别清单》、《技能型组织转型路线图》、《AI赋能HR场景机会矩阵》、《T型HR能力自评表》、《变革管理北极星画布》。 第一部分：时代序章——洞察全球HRM新范式与核心矛盾 一、 核心张力：稳敏并存（Stagility）的组织悖论与导航罗盘 全球宏观背景解析：无边界职场的三重瓦解（1） 职能边界：从固定岗位到动态任务（…
课程内容重点
01时代序章——洞察全球HRM新范式与核心矛盾
02战略基石——构建技能型组织与驾驭中国政策奇点
03出海导航——跨文化治理与全球化HR体系构建
04数智引擎——驾驭生成式AI重塑HR全景应用
05战略升级——ESG量化管理与T型HR能力重塑
06领航未来——HR管理者的变革领导力与行动路线图
课程大纲
第二部分：战略基石—构建技能型组织与驾驭中国政策奇点
一、技能型组织（SBO）的深化与执行鸿沟跨越
- 工具：技能型组织（SBO）转型成熟度评估模型
二、解码中国政策奇点：延迟退休的冲击与战略重构
- 工具：延迟退休政策冲击波分析矩阵
第三部分：出海导航—跨文化治理与全球化HR体系构建
一、出海浪潮下的跨文化治理挑战
二、中国企业的数智化图景：超越西方的应用深度与挑战
- 工具生态的差异化优势
第四部分：数智引擎—驾驭生成式AI重塑HR全景应用
一、生成式AI在HR中的全景应用与实践
二、人力资源分析3.0：从描述到规范的跨越
三、HR的核心新技能：AI商商与提示工程（Prompt Engineering）
- 工具与实战
- 演练：HR提示工程（Prompt Engineering）工作坊
第五部分：战略升级—ESG量化管理与T型HR能力重塑
一、ESG与社会责任的量化升级
二、核心能力模型的重塑：打造面向未来的T型HR人才
- 工具：未来就绪的T型HR能力自评与发展行动计划表
第六部分：领航未来—HR管理者的变革领导力与行动路线图
一、变革管理的新框架：北极星策略
二、中国HR管理者的特定策略与行动指南
三、课程总结与未来展望：终极行动路线图
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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