未来已来—企业人力资源数字化转型

适合对象

企业中、高层管理人员，人力资源管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

2024，过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇，众里寻因千百度，茫然回首，2020一场新冠让数字化、智能化突然加速进入了各行、各业、各个领域，人力资源管理者突然只身面对数字化，茫然不知所措，什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理那些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者都在困惑的，但是，不管…

课程产出

理解HR顺势而为，人力资源数字化的必然趋势；（why）

课程时间

2天，12小时

授课方式

专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型

课程内容重点

01为什么HR要顺势而为数字化转型

02人力资源数字化转型的三台建设

03赋能HR数字化的快速蝶变

课程大纲

课程总览

内容重点

案例：新冠疫情——人力资源数字化转型的加速器

为什么HR要顺势而为数字化转型（40分钟）

一、数字化发展的必然趋势

1. 工业革命发展必然趋势
案例：一张绿码走天下，数字化助力新冠防控

人力资源数字化转型的三台建设（6小时）

二、人力资源数字化中台——三支柱中模式SSC数据化保障

1. HRSSC——HR效率提高者
2. HRSSC实践与操作流程
案例分享: 通讯公司HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合
3. 三支柱---平台化企业人力资源数据化基础
案例：新冠确诊者行动轨迹数据分析价值！
案例：今日头条---你关心的才是头条
案例：什么是HRBP？效能提高者
2. HRBP的适用环境
案例：通讯类公司HRBP的角色定位及要求
3. HRBP角色胜任

四、数字化后天核心——HRCOE(人力资源专业知识中心）

1. HRCOE主要做什么
2. HRCOE的目标与价值，能力提升专家
3. HRCOE与三角支柱模型
4. HRCOE的素质能力要求
5. HRCOE的培养策略和方法

五、HR三支柱实践与操作方法体系

3. HR三支柱业务运作流程
4. HR支柱与业务部门的工作互动
5. HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合

赋能HR数字化的快速蝶变（2小时）

四、HR数字化转型四张地图

1. 战略地图
2. 业务地图

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《未来已来—企业人力资源数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理人员，人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配