课程总览
内容重点
- 案例：新冠疫情——人力资源数字化转型的加速器
未来已来—企业人力资源数字化转型
人力资源数字化转型的三台建设需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
为什么HR要顺势而为数字化转型（40分钟）
一、数字化发展的必然趋势
- 1. 工业革命发展必然趋势
- 案例：一张绿码走天下，数字化助力新冠防控
人力资源数字化转型的三台建设（6小时）
二、人力资源数字化中台——三支柱中模式SSC数据化保障
- 1. HRSSC——HR效率提高者
- 2. HRSSC实践与操作流程
- 案例分享: 通讯公司HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合
- 3. 三支柱---平台化企业人力资源数据化基础
- 案例：新冠确诊者行动轨迹数据分析价值！
- 案例：今日头条---你关心的才是头条
- 案例：什么是HRBP？效能提高者
- 2. HRBP的适用环境
- 案例：通讯类公司HRBP的角色定位及要求
- 3. HRBP角色胜任
四、数字化后天核心——HRCOE(人力资源专业知识中心）
- 1. HRCOE主要做什么
- 2. HRCOE的目标与价值，能力提升专家
- 3. HRCOE与三角支柱模型
- 4. HRCOE的素质能力要求
- 5. HRCOE的培养策略和方法
五、HR三支柱实践与操作方法体系
- 3. HR三支柱业务运作流程
- 4. HR支柱与业务部门的工作互动
- 5. HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合
赋能HR数字化的快速蝶变（2小时）
四、HR数字化转型四张地图
- 1. 战略地图
- 2. 业务地图
适合对象
企业中、高层管理人员，人力资源管理者
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
2024，过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇，众里寻因千百度，茫然回首，2020一场新冠让数字化、智能化突然加速进入了各行、各业、各个领域，人力资源管理者突然只身面对数字化，茫然不知所措，什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理那些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者都在困惑的，但是，不管…
课程产出
理解HR顺势而为，人力资源数字化的必然趋势；（why）
课程时间
2天，12小时
授课方式
专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型
课程内容重点
01为什么HR要顺势而为数字化转型
02人力资源数字化转型的三台建设
03赋能HR数字化的快速蝶变
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《未来已来—企业人力资源数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理人员，人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
