蓝血十杰：企业人才数字化管理

蓝血十杰：企业人才数字化管理适合带着现有问题进入课堂，通过何为华为蓝血十杰最高管理奖把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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课程大纲

组织运营数字化管理的逻辑版图解析

内容重点
  • 思考：为什么数字化管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
  • 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业数字化管理系统？
  • 示意：华为组织管理数字化管理组织增效模型借鉴
  • 组织管理中的目标管人体系数字化
  • 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）

何为华为蓝血十杰最高管理奖

一、美军统计管制处的十位精英
  • 1. 战争中的数字化管理模式
  • 思考：不会用数字说话的高管请离开
  • 案例：节约数亿美金的数字化管理
  • 2. 福特的关键业务和管理控制部门
  • 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为蓝血十杰奖
  • 1. 蓝血十杰成功的关键因素
  • 2. 我们向蓝血十杰学习什么？
  • 案例：基于组织管理的人力资源规划数字化版图

人力资源数字化三支柱模型的应用实践

一、人力资源管理中的三角恋
  • 1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC
  • 2. 三架马车的关系与功能分工
  • 案例：基于三支柱运营模式如何与集团管控模式结合
二、人力资源管理发展过程
  • 1. 从人力资源管理-人才管理的功能性变奏
  • 2. 人事-人力资源-人力资本的理念性升级
  • 3. 专业专职-业务伙伴-融入业务的发展观变化
  • 案例：第一个吃螃蟹的IBM的三支柱分析与启发
  • 案例：华为人力资源管理部门职能的转变
三、人力资源的变革背景和目标
  • 1. 爆发期人才管理背景下的理论和工具发展
  • 2. 进一步规划并落地导向、机制、效率问题
  • 3. 业务单元对人力资源诉求的指向性提升
  • 案例：华为人力资源管理走上IBM之路
四、三支柱运营模式的HR组织架构设计与讨论
  • 1. HRCOE的主要功能与职责分工，岗位设置
  • 思考：COE提供什么内容的战略咨询
  • 2. HRBP的主要功能与职责分工，岗位设置
  • 思考：BP是否需要承担招聘、培训、组织发展等工作
  • 3. 效率提升者——HRSSC的主要功能与职责分工，岗位设置
  • 分析：IBM的SSC是怎样成为SDC的

战略HR最需要掌握的人力资源数据化

内容重点
  • 1. 人力资源总量分析的数字化指标
  • 2. 人力资源模块工作分析的数字化指标
  • 3. 人力财务指标的人员效能分析的数字化指标
  • 案例：离职的情况分析反应的问题
  • 案例：人力盘点的人员结构分析

战略HR管控标准的人力资源盘点数据化

内容重点
  • 1. 组织盘点的团队技能数据化
  • 2. 组织管理的4大系统的诊断
  • 3. 任职资格体系与胜任力模型的标准化
  • 4. 人力资源年度度工作汇报的数字化
  • 1. 人才发展的5个数字化维度

战略HR对企业整体组织的数字化管控

内容重点
  • 1. 企业战略目标的数据化表现
  • 案例：战略分解目标体系的现实
  • 2：HR对事业部组织指标的数字化指导
  • 案例：6类常见部门的数字化指标

适合对象

HR管理者、模块HR等

课程定位

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
  • 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

帮助HR理清高效企业运营管理背后的数字化逻辑

系统分析的方法和工具如何在人力资源实践中去运用

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、小组讨论、沙龙练习等

课程内容重点

01组织运营数字化管理的逻辑版图解析
02何为华为蓝血十杰最高管理奖
03人力资源数字化三支柱模型的应用实践
04战略HR最需要掌握的人力资源数据化
05战略HR管控标准的人力资源盘点数据化

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR管理者、模块HR等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、小组讨论、沙龙练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用