课程总览
内容重点
- 测评：您的变革创新领导力
- 前 言：人类已迈入数智化时代
- 1. DEEPSEEK的出现与发展
- 1. DEEPSEEK及未来发展的功能
- 2. 斯坦福教授对DEEPSEEK的研究
数智化时代提升变革创新领导力—迈向卓越经营的正道
变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导…和数智化时代企业经营指导中心的转移会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张立 · 十倍创新战略实战专家
课程大纲
变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
- 1. 供求不平衡对企业的冲击
- 2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然
二、迈入数智化时代带来的冲击
- 1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】
- 2. 未来人类的两级化发展
- 3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
- 1. 需求层的群体发生了结构性变化
- 2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然
- 3. 变革创新成为企业日常工作的常态
数智化时代企业经营指导中心的转移
内容重点
- 案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状
- 1. 数智化时代企业经营指导中心的转变
- 案例：两种绝然不同的人和企业
- 2. 方法论适用于传统工业时代企业的生存发展
- 3. 价值信仰论适用于数智化时代企业的生存发展
走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
内容重点
- 1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
- 1. 无效学习和有效学习的区别
- 2. 提升管理水平和专业水平的正确路径
- 2. 不同的价值信仰决定不同的结果
- 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】
一、走向平庸和卓越的不同思维
- 案例：各种现象分析背后的根源
- 演练：隔壁老王的故事
- 普通企业/个人的思维方式
- 卓越企业/个人的思维方式
- 案例：松下、苹果、特斯拉的思维方式
二、正向核心价值信仰的内容
- 1. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
- 变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
- 2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰
- 案例：罗列世界上各大卓越人士的共性
- 案例：罗列世界上各大卓越企业的共性
- 3. 价值信仰决定命运
- 通过价值信仰可以预测未来
- 案例：乐视事件
- 案例：微软收购诺基亚结局的预测
- 4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力
三、价值理念的提炼和落地
- 1. 价值理念的定义
- 2. 价值理念的作用
- 视频：我是盲人，请帮帮我
- 3. 价值理念的金字塔提炼
- 案例：习近平对党员的价值理念
- 案例：卓越企业的核心价值理念
- 案例：优秀团队的四大核心价值理念
- 主题研讨：如何提炼团队价值理念
- 主题研讨：如何落地团队价值理念
- 案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
变革创新型领导遵守的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】
内容重点
- 1. 四个基本公理
- 科学律
- 案例：客观世界是逻辑世界
- 本末律
- 案例：表象和本源的关系
迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】
2.1 价值定位
- 1. 价值定位的定义
- 2. 价值定位的作用
- 案例：众多卓越企业的价值定位
- 3. 数智化时代的市场定位五要素
- 案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
- 案例：阿里和京东的市场定位
- 案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
- 案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
- 4. 知名品牌的市场定位：满足3个条件
- 5. 卓越企业的价值定位
2.2 价值使命
- 1. 价值使命的定义
- 2. 价值使命的组成
- 3. 价值使命的四个要素
- 4. 价值使命的作用
- 案例：管理者该如何纠偏员工的动机
- 案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源
- 5. 卓越企业的价值使命
- 案例：天堂和地狱的不同
- 6. 卓越企业价值使命落地的日常运作机制
2.3 三大核心价值观
- 1. 价值观的定义
- 2. 价值观的作用
- 案例：中国移动的核心价值观
- 主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成
- 3. 众多卓越企业共同的三大核心价值观
- 4. 核心价值观落地的日常运作机制
- 3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】
- 1. 第一大基因：价值
- 案例：全球手机行业的利润分布
- a．价值的定义
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 变革创新领导力产生的背景【为什么说…和数智化时代企业经营指导中心的转移会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新…
自从DEEPSEEK发布T以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，DEEPSEEK拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主
深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的人了！
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】
02数智化时代企业经营指导中心的转移
03走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
04变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】
讲师介绍
张立
十倍创新战略实战专家
张立博士，十倍创新战略实战专家，《十倍创新》作者。15年世界500强经验，独创十倍创新体系，赋能多家国企及上市公司实现战略突围与经营改善，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智化时代提升变革创新领导力—迈向卓越经营的正道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
