数智化领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

课程大纲

课程总览

一、企业数字转型的人才战略与挑战

1. 数字化时代的人才战略
2. 企业在人才管理方面的挑战
业务创新
组织变革
数字化转型
思维创新
3. 数字化人才培养挑战
人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度
员工学习成果转化率低
员工对培训期望攀升

二、数字化领导力关键能力与四维模型

1. 数字化领导力的新要求
关系构建能力
变革管理能力
全景思维能力
2. 数字化转型下的关键领导能力
科技驱动
迷途领航
共创整合
调动人心
全局思维

三、数字化领导力与智能组织

适合对象

董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕企业数字转型的人才战略与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助数字化时代的人才战略完成一次可复盘的应用演练
输出企业在人才管理方面的挑战相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队

AI技术在加速重构商业生态，数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革

2023年GPT-4、Midjourney等生成式AI颠覆知识工作范式，特斯拉人形机器人开启制造业新革命。麦肯锡研究显示，83%的企业因领导者数字化能力不足导致转型失败

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业数字转型的人才战略与挑战

02数字化时代的人才战略

03企业在人才管理方面的挑战

04业务创新

05组织变革

讲师介绍

余星冰

AI战略落地与组织转型实战专家

前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论

互联网科技金融银行通信政府国企制造业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业数字转型的人才战略与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数智化领导力