数智化思维与数智化战略规划需要明确判断口径，思维创新路径负责组织练习，数智化改变生产、生活与工作方式用于课后复盘
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从数智化思维与数智化战略规划切入，继续校准思维创新路径与后续跟进节奏。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数智化转型与AI落地实战专家
韩迎娣，数智化转型与AI落地实战专家，AI人机协同画布模型创始人。曾任乐村淘执行总裁、启迪桑德创新中心负责人，清华北大EMBA特聘AI讲师。专注企业智能化战略规划与AI商业应用，授课超750场，辅导上百家企业实现数字化转型升级
查看讲师主页本课程页面围绕《数智化领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等。
思维创新，数智化思维，数智化转型关键四大价值；企业数智化转型本质，逻辑，模型与框架。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
