课程总览
内容重点
- 第一篇 创新领导力与团队赋能(100min)
变革时代的领导力觉醒(20min)会打开第一轮讨论,创新领导力与团队赋能的认知框架(30min)与创新领导力与团队赋能的实战精进(50min)负责把练习结果接到后续工作
各投资企业现任班组长
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从变革时代的领导力觉醒(20min)切入,再对齐创新领导力与团队赋能的认知框架(30min)与课后复用方式。
1天
理论讲解、 视频案例、 现场实操,其中理论占60%、案例/范例讲解占 20%、现场实操15%、点评总结占5%
安全生产管理实战专家
王化锋,安全生产管理实战专家,高级工程师。拥有29年国企及世界500强安全管理经验,擅长事故预防、体系构建及风险管控。累计授课200+场,服务300+企业,助力客户实现显著安全效益
查看讲师主页本课程页面围绕《创新领导力与团队赋能:数字化转型时代的班组管理与应急响应实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
各投资企业现任班组长。
掌握创新领导力工具与方法,提升个人职业竞争力与晋升潜力;提升基层管理者数字化战略思维与敏捷决策能力,加速企业转型升级进程。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解 + 视频案例 + 现场实操,其中理论占60%、案例/范例讲解占 20%、现场实操15%、点评总结占5%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配