管理领导力：技术能手到管理高手的系统转型

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理领导力：技术能手到管理高手的系统转型推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理领导力：技术能手到管理高手的系统转型（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

明晰定位：从技术向管理的转变

一、从技术向管理者的转变

1. 管理的含义
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从技术到管理者的角色转变
解析：从技术到管理者的七大转变

二、管理者应有态度与意识

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 勇于打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

三、高效工作的管理流程

解析：管理流程及应用
1. 计划的程序与方法
解析：计划的程序与方法
工具表单：《OGSM-T目标计划表》
课堂
演练：OGSM-T计划制定
2. 如何进行工作分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
3. 高效的指令下达

创新思维：创新技巧与创新管理

一、创新思维与创新技巧

解析：常见的思维障碍
1. 两大思维类型
【类型1】：常规思维
【类型2】：非常规-创造性思维
2. 创新思维的提升
【方式1】：转换思维视角
【方式2】：发散性思维
【方式3】：逆向思维
【方式4】：横向思维
【方式5】：从横向到发散思维

二、创新的步骤与流程

【步骤1】：描述创新目的
原则1：以积极方式描述创新目标
原则2：尽量做到思维的开放
互动：哪一种方式更好？
【步骤2】：建立创新标准
解析：如何建立创新标准？
思考：H公司的案例，有哪些创新标准？
【步骤3】：创意解决思路
解析：常用的创新方法
方法1：智力激励创新法

三、创新与问题解决-如何解决人的问题

解析：四阶段法-解决与人有关的问题
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果

团队建设-如何带出高效团队

一、正确理解团队

1. 团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2. 团队的三大特征

二、团队凝聚力-营造互信氛围

【要诀1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
解读：同理心-冰山模型
参考
工具：同理心互动公式
【要诀2】：尊重差异
互动：角色的优缺点
助攻测试：你经常扮演何种角色
互动：如何与不同个性人员沟通
【要诀3】：累积人际资产

三、如何培养团队成员技能

1. 工作辅导的四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些？
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
案例解析：如何制作作业分解表
【互动研讨】：自问法-如何确定主要步骤
【互动研讨】：自问法-如何确定要点与理由

四、如何激发团队成员动力

1. 如何在工作中给予及时反馈
解析：有效表扬四步骤
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2. 有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
3. 如何解决员工工作状态问题
解析：10种需求不满的行动
课堂

迈向卓越-从管理走向领导

一、从管理到领导

1. 领导绩效的三大元素
2. 卓越领导者两大修炼

二、因势利导的情境领导力

1. 两种领导行为
互动：领导者每天都在做些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
3. 员工准备度的四个阶段
4. 因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
参考
工具：《智慧带人视图》

适合对象

部门主管及以上管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

清晰理解技术能手与管理高手的区别，完成从个人贡献者到团队领导者的角色转变
培养创新思维，学习创新管理的工具与方法，运用创新工具有效解决问题
反馈辅导有抓手：高效团队建设与管理的关键要素与工具，有效推动各项管理工作并带出一支优秀的团队

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因人而异对部属采用针对性的领导方式，将领导力发挥到最佳的状态
产出1：《OGSM-T工作计划表》

课程背景与交付信息

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场环境瞬息万变，技术革新日新月异，客户需求日益提高。在这样的背景下，企业要想保持竞争优势，就必须依靠高效能的团队和卓越的领导力

然而，对大多数的企业管理者而言，面临着以下痛点

团队效率低下：团队协作意识薄弱，凝聚力低，导致目标无法达成，工作推进缓慢，错失市场机遇

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01明晰定位：从技术向管理的转变

02创新思维：创新技巧与创新管理

03团队建设-如何带出高效团队

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门主管及以上管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

清晰理解技术能手与管理高手的区别，完成从个人贡献者到团队领导者的角色转变；培养创新思维，学习创新管理的工具与方法，运用创新工具有效解决问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用