数字化领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化领导力
企业数字转型的人才战略与挑战、数字化时代的人才战略和企业在人才管理方面的挑战连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化领导力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、企业数字转型的人才战略与挑战
- 1. 数字化时代的人才战略
- 2. 企业在人才管理方面的挑战
- 业务创新
- 组织变革
- 数字化转型
- 思维创新
- 3. 数字化人才培养挑战
- 人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度
- 员工学习成果转化率低
- 员工对培训期望攀升
二、数字化领导力关键能力与四维模型
- 1. 数字化领导力的新要求
- 关系构建能力
- 变革管理能力
- 全景思维能力
- 2. 数字化转型下的关键领导能力
- 科技驱动
- 迷途领航
- 共创整合
- 调动人心
- 全局思维
三、数字化领导力与智能组织
- 1. 数字化人才发展价值链
- 2. 基于云管理的人力协同
- 3. 业务云化的组织能力与协同能力
- 业务闭环
- 流程在线与重构
- 沟通与协同
- 4. 组织智能化进程
- 5. 人力资源到人力资产
- 6. 内部管理实现智能决策
适合对象
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
课程定位
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化
- 数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次
- 数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型
- 数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论
- 数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力
- 数字化领导力与内部管理的智能决策
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起企业数字转型的人才战略与挑战、数字化时代的人才战略和企业在人才管理方面的挑战，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天
课程内容重点
01企业数字转型的人才战略与挑战
02数字化时代的人才战略
03企业在人才管理方面的挑战
04业务创新
05组织变革
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化；数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
