汽车企业数智化营销创新与用户生态运营体系

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

二、用户为中心的数智化品牌营销
  • 销售与营销的关联和区别
  • 数智化品牌营销与营销数字化的区别
  • 用户与品牌之间的5种关系
  • 上帝
  • 朋友
  • 恋人
  • 死忠
  • 路人
  • 用户的角色分类以及作用
  • 品牌用户
三、从平台型到生态型数字化用户运营体系
  • 从平台型销售卖车思维到生态型营销思维
  • 平台型思维核心:用户需要什么,我满足用户什么
  • 生态型思维核心
  • 聚集用户量,最大化满足客户需求的问题,由我统一来分拆解决
  • 与客户伴随式成长
  • 与客户结成多角色关系,关切但不要灼伤客户
  • 全链路用户旅程(E2E Customer Journey)
  • 用户生态运营6大关键步骤及实操工具
  • Awareness认知阶段
  • Interesting兴趣阶段
四、数智化品牌营销创新模型
  • 数智化品牌营销模型:从PDCA到CBRA
  • 数智化品牌营销工具CBRA
  • Challenge-定方向
  • 财务控制:深入分析成本控制策略,包括显性隐性成本管理与利润优化
  • 案例:赶集网
  • 小组
  • 讨论:Challenge工具应用
  • Business-建生态
  • 破除烟囱,打破心墙,无欲则刚
  • 每组讲个合作共赢的故事:协作成功案例
五、汽车行业创新营销的六大方法
六、组织体系——数智化品牌营销组织体系的构建与优化
七、课程总结与未来展望

适合对象

大型央、国企和民营企业营销中、高层 销售人员 产品策划人员 营销人员 渠道管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:数智品牌营销创新与实战工具、打法
  • 课程定制开发,课堂上会针对性解决工作中遇到的问题
  • 沟通复盘有依据:汽车行业最新的营销趋势和方法
  • 团队跟进更一致:汽车企业数智化营销创新与用户生态运营体系的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

汽车行业已经进入行业大整合阶段,是品牌力、产品力和营销力的综合实力比拼的战场。有些行业单纯依靠爆点、爆款的思维,严重不符合汽车行业的现状。在数字经济、车联网的时代,用户对于汽车的认知也已经不再单纯是交通工具或所谓第三空间,需要车企给予更多的定义和价值提升

面对市场竞争的加剧,很多车企内部信息流通不畅,部门间壁垒高筑,数据孤岛现象屡见不鲜,导致决策迟缓,营销资源难以形成合力。如何打破信息孤岛,实现内部协同,成为摆在企业面前的一道难题

用户定位模糊,需求捕捉不准,传统营销手段失效,市场反馈不尽如人意。在个性化消费时代,如何精准触达目标用户,满足他们的多元化需求,成为企业营销的新挑战

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

怀国良 讲师头像

怀国良

数智化营销与大客户增长专家

怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略,独创MPC营销增长体,累计培训数千人次,服务数百家知名企业。可结合AI品牌营销方向方向补充授课视角,聚焦AI营销、品牌战略、数智化转型

政府国企互联网科技汽车工业金融银行能源化工消费品零售
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《汽车企业数智化营销创新与用户生态运营体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大型央、国企和民营企业营销中、高层 销售人员 产品策划人员 营销人员 渠道管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握数智品牌营销创新与实战工具、打法;课程定制开发,课堂上会针对性解决工作中遇到的问题。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配