企业数字化转型成熟度评估

课程大纲

认知奠基：数字化转型成熟度评估的核心价值与底层逻辑

一、数字化转型已成为企业生存与发展的必由之路

1. 全球国家战略引领企业转型浪潮
2. 市场压力倒逼企业加速数字转型
3. 新兴数字技术融合发展催生新范式
4. 中国政策强力驱动与全行业协同推进

二、企业成熟度评估的必要性

1. 企业在数字转型过程的自我迷失与方向失焦之痛
2. 业界共识：成熟度评估已成为企业转型的关键量尺

模型全景：DTMM成熟度模型总览与数字战略成熟度评估

一、DTMM数字化转型成熟度评估模型总览

1. 核心定位：覆盖企业数字转型链路全要素
2. 评估体系构成：4大核心一级评估维度
3. 成熟度等级：5级进阶路径
4. DTMM模型核心价值与差异化优势

二、企业数字战略维度成熟度评估

1. 数字化战略核心定义
2. 为什么需要“数字化战略”

业务重构：模式升级维度的成熟度评估实务

一、业务模式重构的核心认知

1. 业务重构核心内涵定义
2. 评估“业务模式重构”维度的必要性
4. 业务重构三级评估维度层级结构

二、业务重构核心评估要点：四大核心支柱

1. 重构客户体验
2. 重构作业模式
3. 重构运营模式

技术基石：数字能力维度的成熟度评估

一、数字能力核心认知：数字化转型的“技术基石”

1. 数字能力核心内涵定义
2. 数字能力维度评估的必要性
3. 数字能力三级评估维度层级结构

二、数字能力核心评估要点：五大核心支柱

1. 应用现代化
2. 数据治理与分析
3. 资源与连接

保障支撑：转型保障维度的成熟度评估

一、数字化转型保障核心认知：数字化转型的“压舱石”

1. 转型保障核心内涵定义
2. 数字化转型保障的必要性与价值
3. 数字化转型保障评估层级结构

二、转型保障核心评估要点：三大核心支柱

1. 变革管理
2. 数字化人才
3. 组织保障

落地闭环：评估实施流程与优化路线图设计

一、从评估到优化的必要性与核心价值

二、评估与优化的核心方法理念与策略

1. 评估方法理念
2. 评估核心策略
3. 优化方法策略
4. 路线图设计策略

三、企业数字化转型评估与优化“六步闭环法”

1. 方法论导入—为什么评估先行？

适合对象

1. 企业高级管理层（CEO、CIO、CDO、COO、事业部负责人）

课程定位与主要问题

国内许多企业在成熟度评估与优化实践中，面临现实挑战和困惑

核心收益

理解数字化转型核心内涵、体系框架、评估模型，明晰国家标准与国际主流数字化成熟度模型的特点及适配场景
熟练运用DTMM评估框架及自评估工具，完成能力域成熟度诊断与等级判定
掌握优化方案设计方法，结合企业痛点制定“短期、中期、长期”的转型路径

课程背景与交付信息

课程结合《企业数字化转型成熟度评估》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授+模型拆解+工具实操+互动讨论+专家答疑+实战工作坊

课程内容重点

01认知奠基：数字化转型成熟度评估的核心价值与底层逻辑

02模型全景：DTMM成熟度模型总览与数字战略成熟度评估

03业务重构：模式升级维度的成熟度评估实务

04技术基石：数字能力维度的成熟度评估

05保障支撑：转型保障维度的成熟度评估

06落地闭环：评估实施流程与优化路线图设计

讲师介绍

张荣兴

数字化转型资深实战专家

数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人，Gartner模型创立者。25年数字化实战经验，专注企业数字化转型、智能制造与数据治理，累计交付近100个项目，服务多家世界500强企业。本课程与其企业数字化转型方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化转型成熟度评估》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？