课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性：华为人均利润与苹果比差十倍
- 人效提升：数字化的本质是持续提升每一个人的工作效率
- 核心目标锚定：数字化的终极价值，持续提升每一个人的产出效率
企业数字化转型：全面构建业务与数据反馈闭环，实现业绩持续改善
当前时代，企业为什么必须数字化转型和典型案例透视：人效差距背后的转型真相会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把客户管理训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解企业数字化转型精益管理的核心本质、战略价值与落地逻辑，明确为什么转、转什么、怎么转
- 类核心业务数字化流程体系（员工信息、人财物、物联网设备运营）底层逻辑，熟练运用飞书、ERP等工具构建基础流程体系
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：业务&数据闭环构建方法，为每个最小业务单元搭建实时反馈体系，持续提升部门效率
- 理解数据湖、数据仓库，数据治理等核心概念，落地自助业务监控与数据分析方案
- 运用AI与数据挖掘技术，搭建自动化运营体系，实现企业安全运营，人均利润提升一倍
课程背景与交付信息
在能源结构转型和双碳目标引领的新时代背景下，核电作为稳定可靠的清洁能源，正面临着保障能源安全、提升经济性、实现高质量发展的战略使命
与此同时，以工业互联网、大数据、数字孪生为代表的新一代信息技术迅猛发展，为核电这一传统高技术产业带来了前所未有的深刻变革机遇
核电行业的核心特征在于其对绝对安全的极致追求和对精益运营的永恒探索
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01当前时代，企业为什么必须数字化转型？
02典型案例透视：人效差距背后的转型真相
03企业数字化转型的时代必然性：华为人均利润与苹果比差十倍
04人效提升：数字化的本质是持续提升每一个人的工作效率
05核心目标锚定：数字化的终极价值，持续提升每一个人的产出效率
课程大纲
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
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