数字化转型思维:从平台到生态的数字化升维

如何实现企业级数字化转型与理解数字化转型的本质被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、如何实现企业级数字化转型?
  • 1. 理解数字化转型的本质
  • 信息化与数字化转型的对比-马车vs火车
  • 数字化转型的核心概念
  • 5. 种数字化转型的趋势
  • 案例:天虹商场的数字化转型
  • 2. 数字化转型的商业模式创新
  • 数字经济下的4种商业模式
  • 数字经济下的商业模式转型路径
  • 案例:沈阳机床的业务演进与模式升级
  • 案例:某车企数字化转型路径
三、如何实现产业级数字化转型?
  • 1. 产业数字化与产业互联网平台
  • 产业互联网的定义与当前发展状况
  • 产业互联网与消费互联网
  • 产业互联网与工业互联网
  • 企业数字化与产业互联网
  • 案例:通过欧冶云商理解产业互联网
  • 案例:SHEIN-快时尚跨境电商
  • 案例:汽摩产业数智供应链平台
  • 2. 国央企数字化转型:从平台到生态
  • 国央企数字化转型
四、如何实现生态级数字化转型?
  • 1. 以数字生态思维驱动数字化转型
  • 什么是数字生态
  • 数字生态企业的竞争优势
  • 颠覆传统商业的新经济规律
  • 赢家通吃的基本法则
  • 案例:亚马逊飞轮效应
  • 2. 平台生态业务的构建原则
  • 构建一种具有网络效应的服务
  • 平台必须进行有效的补贴
  • 平台必须锁定参与者

适合对象

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 在整体思维上,理解数字化转型的中高级目标,如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型
  • 在操盘步骤上,理解数字平台的一般性构建原则,和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略
  • 在执行层面,了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验
  • 在工具价值上,提供了构建数字平台业务的规则框架

课程背景与交付信息

数字化转型已经进入到深入阶段,先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践,但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化,并实现企业的高速增长与高估值,还没有被普遍认知,也没有太多实践经验可供参考

本课程提供4个方面的认知提升:一是如何构建高增长的数字化企业,让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型,重点是对数字经济形态下商业模式的认知;三是如何进行产业级数字化创新,重点是了解关键产业创新场景;四是如何进行生态级企业创新,重点是理解构建数字生态系统相关战略

除了以上重点内容外,还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题,例如:该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何实现企业级数字化转型?
02理解数字化转型的本质
03信息化与数字化转型的对比-马车vs火车
04数字化转型的核心概念
05种数字化转型的趋势

讲师介绍

白涛 讲师头像

白涛

数字化转型战略专家

工信部制造业数字化转型促进中心负责人,资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验,参与50多家TOP500强企业转型,操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地,著有《数字化转型模式与创新》

制造业能源零售航空工业消费品跨境电商
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型思维:从平台到生态的数字化升维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总。

学习这门课可以获得什么收益?

在整体思维上,理解数字化转型的中高级目标,如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型;在操盘步骤上,理解数字平台的一般性构建原则,和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配