第一章 数字化转型时代的管理挑战
内容重点
- 数字化转型不再是可选项
- 全球竞争格局与客户需求的变化
- 第四次工业革命的核心技术驱动力
- 数据成为新型生产要素的价值体现
- 企业面临的核心挑战与转型压力
数字化转型下的精益生产与流程再造
业务任务、工具适配与使用边界需要接到岗位场景，数字化转型下的精益生产与流程再造：业务场景、工…和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
适合对象
企业中基层管理、各部门工程师等
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 建立系统认知：深刻理解数字化转型、精益生产与流程再造之间的内在联系
- 识别核心浪费：掌握在数字化环境下，如何利用新技术识别并量化传统八大浪费
- 掌握诊断工具：学会运用数字化技术，对企业的物料流与信息流进行全景诊断
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- 精通改善工具：掌握目视化、均衡化生产、拉动式系统、自働化等关键精益工具
- 学会流程再造：系统学习流程再造的核心方法论与步骤
- 提升变革领导力：掌握领导数字化转型所需的变革管理技巧
课程背景与交付信息
我们正身处一个由数字技术驱动前所未有的变革时代。数据已成为驱动企业增长、优化资源配置、创新商业模式的核心资产。数字化转型已不再是企业追求竞争优势的可选项，而是关乎生存与发展的必答题。它要求企业不仅要在技术层面进行升级，更要在管理思想、运营模式和组织文化上进行深度重塑。旨在帮助企业管理者深刻理解这一融合趋势，系统掌握相关方法论与工具，并成功引领企业的转型实践。贵司在当前发展中，可能正面临以下一项或多项挑战
战略脱节：数字化转型战略与业务战略、精益改善目标未能有效对齐，未形成合力
数据价值难以体现：数据质量参差不齐，数据驱动决策文化薄弱
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化转型下的精益生产与流程再造：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第二章 价值流图析：数字化赋能的价值流诊断与洞察
内容重点
- 价值流基础：绘制企业运营的战略地图
- 价值流图析的概念、作用与构成要素
- 案例：价值流程图
- 物料流与信息流的识别与描绘
- 选择关键产品族进行价值流分析
第三章 消除浪费、提升效率的关键精益工具
内容重点
- 实现自驱的关键：目视化管理的数字化升级
- 何谓目视化
- 数字安灯系统与Andon板实时响应异常
- 案例：数字化看板如何实现管理透明化
- 均衡化与流动：实现高效、柔性的生产节拍
第四章 流程再造方法论
内容重点
- 流程再造的主流思想
- 哈默的四阶段流程再造思想
- 佩帕德的五阶段流程再造思想
- 凯丁格的六阶段流程再造思想
- 再造的起点：以客户为中心的价值再定义
第五章 数字化技术栈—支撑精益与流程再造的使能技术
内容重点
- 工业物联网：构建感知与连接的神经网络
- IoT架构：感知层、网络层、平台层、应用层
- 设备数据采集与边缘计算的应用
- 基于传感器数据的预测性维护实践
- 物联网数据的安全与治理考量
第六章 变革管理与组织赋能—确保转型落地的人文基石
内容重点
- 变革的阻力：识别与应对转型中的人为因素
- 员工抗拒变革的深层原因分析
- 运用变革曲线模型理解员工心理阶段
- 识别关键利益相关者并进行影响力分析
- 制定针对性的沟通与激励策略
第七章 实施路径与战略规划—从蓝图到现实的行动指南
内容重点
- 战略解码：将企业战略转化为运营改进项目
- 运用战略地图与平衡计分卡进行目标分解
- 识别对企业战略目标贡献度最高的改进领域
- 建立改进项目的筛选与优先级评估模型
- 输出：企业级数字化转型与精益改善项目组合
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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