企业数智化转型项目
数字化转型战略的未来先把对象、任务和边界讲清,数据资产化的意义再帮助团队对齐现场处理口径
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化转型战略的未来校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 协同风险更可见:数据资产化的意义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据:数据资产的确认相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数智化转型已成为当今企业发展的必然趋势,不仅是对企业生存发展的重大挑战,更是一个极具挑战性和潜力的机遇。在这个信息爆炸的时代,企业面临着许多前所未有的机遇和挑战,如何有效地利用数字化技术,实现业务升级和转型发展,已成为企业管理者不得不思考和解决的问题
随着信息技术的迅速发展和应用,数智化转型已成为企业迈向未来的必然选择。企业需要通过数智化转型来提升竞争力、适应市场变化、实现可持续发展。数智化转型不仅是企业的一次全新变革,更是一次对组织结构、业务模式和管理方法的全面革新
企业面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争压力,数智化转型成为这些企业提升效率、降低成本并增强市场竞争力的关键途径。本数智化转型的课程旨在人治、数治、数资、AI技术赋能四个维度,帮助企业数字化转型落地,帮助管理者与企业员工理解并应用数字工具和策略,以实现业务的持续增长和创新
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
讲师介绍
孔令涛
人工智能技术应用及产品专家
孔令涛,人工智能技术应用及产品专家,工信部AI认证授权讲师。13年技术研发与管理经验,专注AI应用落地与数字化转型,服务金融、通信、能源等头部行业,累计培训2万余人,华为、国家电网等知名企业多次复购
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本课程页面围绕《企业数智化转型项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益?
明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕数字化转型战略的未来校准目标和边界,明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配