数智化项目落地工作坊

数字化的顶层思维之后继续拆到数智化转型是什么和企业中的流程与人类的神经,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 人工智能应用

适合对象

中层管理者以及有意向管理岗培养的业务骨干

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 目标边界更清楚:数字化转型背后的3个顶层思维
  • 节点推进更具体:智能化的2大底层原理及6大套路
  • 协同风险更可见:2套数字化转型落地方法论
  • 动手规划自身企业最合适的数字化项目

课程背景与交付信息

数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到数字化和人工智能这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚

想要理解数字化转型背后的三大思维?

想要知道你所在的企业究竟如何能够找到转型之路?

课程时间

2天

授课方式

分组对抗闯关式推进,将方案形成过程拆解为若干关卡,授课老师会为每组提供1V1微资讯,方案展示时每组均需要面对来自其他组行业专家的挑战。每组分数由其他组互评给出

课程内容重点

01数字化的顶层思维
02数智化转型是什么
03企业中的流程与人类的神经
04企业中的信息与人类的神经信号
05数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统

课程大纲

课程总览

一、数字化的顶层思维
  • 1. 数智化转型是什么
  • 企业中的流程与人类的神经
  • 企业中的信息与人类的神经信号
  • 数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统
  • 2. 数智化顶层思维框架
  • 感知:获取原始数据
  • 认知:抽取关键信息
  • 推理决策:形成计划
  • 反馈动作:实施计划
  • 小互动:如果你在跟心仪的女神约会……
二、精益-数字化的底座
  • 1. 精益核心概念串讲
  • 精益生产的核心逻辑:发现浪费 → 减少浪费
  • 如何发现浪费:建模
  • 如何减少浪费:流程
  • 精益生产工具回顾:从5SVM到DMAIC
  • 精益生产落地过程中存在的问题
  • 案例:一个强迫症+控制狂病人发病的过程
  • 2. 精益为何落地难
  • 精益生产落地最大的阻碍是人类天性
  • 人类天生容易被情绪控制
三、智能化-数字化转型的决胜阶段
五、智能化落地框架
六、动手产出数智化项目

讲师介绍

王明哲 讲师头像

王明哲

清华图灵院数智化总监

清华图灵院数智化总监,人工智能与数字化实战专家。拥有十余年数智化落地经验,擅长将大模型、智能体等技术应用于制造、金融等行业,累计授课1000+场,助力企业实现供应链自动化与财务无人化转型

制造业金融业汽车能源医疗制药政府机构
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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化项目落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理者以及有意向管理岗培养的业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握数字化转型背后的3个顶层思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用分组对抗闯关式推进,将方案形成过程拆解为若干关卡,授课老师会为每组提供1V1微资讯,方案展示时每组均需要面对来自其他组行业专家的挑战。每组分数由其他组互评给出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配